------2012年01月07-08日 （上海）

 

 

课程背景

 

管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。

 

起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。

 

然而，虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？

 

中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识

 

中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标

 

基于此，MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。

 

参加人员

 

大中型企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人及精益推进小组成员。

 

课程目标

 

本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能及推行精益的关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。

 

课程大纲

 

上  篇

 

第一部分  定义问题   澄清问题

 

一、问题及危机

 

1、本土企业的经营困境及危机

 

第二部分  分析问题   了解根源

 

二、问题及危机背后的原因透析

 

1、经营环境的多重变迁

2、环境变迁带来的管理挑战

3、问题及危机背后的根本原因透析

 

第三部分  提出方案   评估方案

 

三、应对机遇和挑战的解决方案

 

1、理论研究：“德鲁克式汽车”

2、最佳原则：卓越绩效模式

3、最佳实践：主流企业对精益管理的选择和案例介绍

4、评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析

 

四、丰田模式——基于精益（TPS)的企业管理系统

 

1、丰田模式创造了一流效能

2、丰田模式是什么？

3、丰田的精益战略及核心竞争力

4、对精益认识及实践的三个阶段

5、精益管理契合了21世纪的管理需求

6、精益管理在全球的推广及特点

 

第四部分  实施方案   持续改善

 

五、企业如何构建精益管理系统

 

1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式

2、向精益管理转型的路径及实施方法

3、构建精益管理系统案例介绍

 

六、如何成功实施向精益管理转型

 

1、企业精益管理转型的现状

2、转型的主要障碍及原因透析

3、成功实施向精益管理转型

（1）选择正确的转型路径和指导人

（2）高层团队认识和思维的转变

（3）精益文化的形成——打造精益领导力

（4）打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍

（5）精益变革过程管理

 

下  篇

 

一、精益理念

 

1、  精益理念

2、  精益文化

 

二、精益企业显著几大特征

 

1、  精益企业团队特征

2、  精益企业社团特征

3、  精益企业协作特征

4、  精益企业同步发展特征

5、  精益企业柔性特征

交流互动

 

三、精益系统规划

 

1、  认知精益——深入精益现场

2、  应用精益——打造精益工厂

3、  深入精益——创建精益企业

4、  依靠精益——塑造精益文化

 

四、精益系统的构建要点

 

1、  精益技术及精益技巧的应用

2、  推行精益的重要意义及重大作用

交流互动

 

五、精益之路如何推进

 

讨论：目前各企业的精益推进步骤

1、精益推进规划第一期——制造系统   交流

2、精益推进规划第二期——生产系统   交流

3、精益推进规划第三期——管理系统   交流

4、精益推进规划第四期——运营系统   交流

 

六、精益研发与精益IE的理念

 

1、新产品导入精益

2、精益研发的组织结构

3、工厂的整体大布局理念

 

九、【客户见证】

 

授课讲师

 

邓博士

 

◆ 管理学博士，日本制造业管理研究中心高级研究员

◆ 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，后长期致力于精益管理模式的研究与 推广，擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等

◆ 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益管理系统在全球的运用推广有独到见解

◆ 出版企业管理案例作品100多万字，如《制造奇迹》、《格兰仕秘密》、《东方服务》。

◆ 为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括对企业进行战略评估与优化、组织结构评估与优化、流程制度体系评估与优化、企业文化评估与优化等，代表性咨询培训企业有：美的集团、格兰仕集团、建设摩托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪玩具。

 

许老师

 

◆曾就职于天津丰田汽车集团内饰公司近18年，从事整车全系产品的工艺、设备工装、生产制造、物流、供应商全系管理业务。

 

◆多次前往日本进行ICT深造研修，经受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位专业培训

 

◆曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备的各项工作，拥有日本丰田最原汁原味的管理经验对丰田精益模式生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成有着丰富的实战经验

 

◆指导过部分企业名录：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、沃尔沃工程机械、杭州盾安集团项目、博威集团合金公司……

 

客户感言：

 

—— 听过不少培训课程，但这门课程给我的印象是最深的，既实用，又通俗易懂，老师讲课风格也很合我口味，头头是道又带有一丝幽默，很喜欢！希望下次能有机会再听此类课程。

上海外高桥造船有限公司    ——接受了一些国外先进的思维方式和先进的理念，对两位外籍老师表示衷心感谢，我会客观地努力学会如何从管理型转变为改善型，致力于团队建设。这对于中层管理者是非常重要的！

 

紫金花制漆上海有限公司    —— 通过此次学习，既开阔了眼界，结交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！

 

全日美实业上海有限公司    —— 本课程内容非常实用，将学员带到企业现场，使所学理论紧密结合企业日常管理，也贴近管理者本身的实践，老师能将复杂的内容简单化，并结合源自工作的案例，非常有意思，引起了我的兴趣，今后会继续关注其他课程！

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：6800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596