————2011年04月01-02日 （上海）

 

 

课程背景

 

1、物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心

2、上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断

3、班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟

4、现场出了问题，老板总是最后一个知道

5、新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施

6、员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生

7、人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人

8、辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂

9、今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现

 

现场就是市场！

 

我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质------班组长的管理技能直接影响企业利润！

 

现场淘金的本质就是------挖掘企业班组长的潜能和激情！

 

基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。

 

培育企业生命发展的基因---基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业战略发展的基因---基础管理，提升企业的效率和效益；塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力，打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

 

参加人员

 

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等 

 

课程目标

 

了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈

 

充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基

 

掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程

 

掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍

 

课程大纲

 

第一部分：中国企业发展聚焦---赢在基层

 

1、中国企业的五大顽疾---企业发展的致命瓶颈

战略难以贯彻落实---发展的制约

文化不能生根发芽---生命的制约

组织职能管理不力---管理的制约

任务无法执行到位---执行的制约

人员素质函待提升---素质的制约

2、卓越企业的成功法宝---赢在基层

丰田生产方式的落脚点在哪里？

海尔OEC管理模式的起点在哪里？

青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？

3、基层班组建设---新时代中国企业管理的新命题

信息化管理时代的组织结构聚焦

扁平化组织结构的管理重心思考

当代中国企业核心竞争力的又---聚焦

中国国民素质带给企业的新思考

 

第二部分：卓越班组建设----夯实企业发展的百年根基

 

1、班组基层组织建设---企业生命基因的传承

基层组织建设的基本原则

基层组织建设的四项基本内容

基层组织管理的三个关注焦点

2、班组基础管理体系建设---企业发展基因的传承

标准化班组基础管理内容和方法

常态化班组现场六项基本管理职能

精益班组现场生产效率管理方式

3、班组长基本胜任素质能力建设---以人才战略为支撑的企业战略实现

班组长岗位胜任能力模型解析

优秀班组长的岗位胜任标准

 

第三部分：卓越班组建设规划与实施---基业长青的企业管理模式

 

1、班组建设内容规划与实施步骤

班组建设内容规划纲要

班组建设的阶段规划和实施步骤

班组建设实施的两个关注主题

班组建设实施的三种推进方法

班组建设实施的四个目标

2、企业班组建设实施的三个关键层面

高层管理者的强势文化动力和战略指导

教练式中层管理者重塑与领导技能提升

基层管理者的岗位胜任素质能力提升

3、中层管理者的角色转变---教练式领导角色重塑

教练式领导的职责转变

教练式领导的管理模型

教练式领导的心智模式与职业素质

教练式领导的核心能力训练

4、中层管理者在班组建设中的胜任力提升

中层管理者能力与水平的镜子---基层管理者队伍建设

班组建设对中层管理者能力提出的新要求

如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

 

第四部分：班组长能力培育---做基层管理者教练

 

1、班组长自我管理能力训练

班组长角色认知与自我管理

班组长职业素质与自我修炼

2、班组长组织建设能力训练

班组长团队建设能力训练

班组长员工教导技能训练

班组长绩效管理能力训练

3、班组长基础管理能力训练

班组长基础管理能力训练

班组长日常管理能力训练

班组长现场环境管理能力训练

班组长现场安全管理能力训练

班组长现场品质管理能力训练

班组长现场成本管理能力训练

班组长现场设备管理能力训练

 

授课讲师

 

任老师

 

著名质量专家、生产管理专家、基层组织建设与团队建设管理专家、中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师、班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者。

 

13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。

 

35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596