------2011年03月25-26日         （深圳）

 

 

课程背景

 

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：

 

?客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？

?为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？

?为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？

?为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？

?如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？

?面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?

?大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？

 

而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！

 

参加人员

 

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

 

课程目标

 

?掌握库存在仓储管理应用中的先进模式

 

?明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划

 

?掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

 

?了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存

 

?掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围

 

?掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验

 

?掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

 

课程大纲

 

第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？

 

?物流与供应链管理的狭义

?物流与供应链的SCOR模型

?各种供应链类型的导向差异

?供应链的传统与现代

?现代供应链管理的特点

?库存管理的挑战

?各部门对库存管理的影响

?国际公司的库存状况

 

第二讲：交货提前的库存控制关键做法

 

?利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

--ETD/ETA双操作的交货管理模式

--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…

?物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

--联合管理库存的作用与实施关键…

--训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…

--持续性补货对订单风险减低的优势分析…

?与同行配套交货的关键做法

--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键

--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制

--依灯号捡料-Pick to Light的操作…

?客户端或海外成立FAE(Field Application  Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…

?交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

?案例分析：

安全库存量的设置（富士康案例）

安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）

库存管理的改进

 

第三讲： 如何做好MRP型物品的订货管理

 

?销售需求计划基础应用

--产品服务客户与持续性补货的谜思

--销一补一的快速反应链如何布建…

--训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???

?如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…

?出货与销提货的不准度分析

--修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动

--成品与半成品安全库存计算的差异分野…

?MRP计划共享平台应用

?Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联

?10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

--市场=? 户+? 品

--预测是啥的依据?

--预测的难题-PM(产品企划)+接单模式

--订单是啥的依据?

--接单模式分级分类-生意经营模式Business Model

--接单模式-案例分析互动

--BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)

--BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)

--BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)

--CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)

--交货通知是啥的依据?

--Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响

--预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

--淡季旺季

--快速上市

--同月四周

--寿命终结(末路狂花)…

--1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式

--群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…

?MRP十字架构设计原理

--总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…

--改推式到拉式的MRP流程确认

?案例分析:物料需求计划

 

第四讲：如何做好在制品的控制

 

?如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点

?车间内在制品流转和占用量的控制

?半成品流转和占用量的控制

?如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

 

第五讲：仓储管理控制

 

?仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲（提升仓库库存信息管理的及时性与准确性）

?仓储的精益运作与设备管理

?库房规划效能提升

?仓储实战案例-VMI-HUB管理

?VMI 的定义

?富士康VMI HUB的推行状况

?富士康VMI HUB资讯系统介绍

?现场互动研讨VMI HUB成功之道

?仓储管理的问题-常见缺失

?物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…

?物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…

?货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…

?无仓码标示或未定义储位…

?仓库库存无 MIN/MAX管制…

?物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…

?无退料(边料, 余料)管制作业…

?呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…

 

第六讲：库存控制执行力重点

 

?销售计划控制重点

?生产计划控制重点

?采购计划控制重点

?仓库库存控制重点

?物流配送控制重点

 

授课讲师

 

顾老师

 

教育及资格认证：高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。

 

讲师经历与专长：顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

 

培训客户与培训风格：顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻,善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596