------2012年11月15-16日  （北京）

 

 

课程背景

 

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

 

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

 

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？

如何做好主生产计划？

发生变化时如何进行主生产计划调整？

如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？

如何实施供应链物流的协同？

针对以上难题，《柔性生产计划与排程》，我们意在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

 

参加人员

 

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管?

 

课程目标

 

?了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

?优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

?平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

 

课程大纲

 

一、柔性生产系统分析

 

?常见的市场压力及内外部约束环境

?生产计划管理策略分析

--基本计划矩阵图

?生产计划管理精益化分析

--动态计划分析图（价值流图）

 

二、柔性生产计划系统实务

 

?年度计划策略管理

--如何确定生产量及生产计划量

--计划订单中，详细数据手法

?月度计划管理

--主生产计划平衡对象

--主生产计划的重排与修订

--主生产计划模拟演练

?市场预测与生产计划的衔接与平衡

--生产能力计划平衡

--物料需求计划平衡与供应商协调

--生产计划会议的组织

--计划物流管理信息系统

 

三、订单与排程管理

 

?订单处理流程

?订单优先级管理

--前推或后推排程

--决定生产的优先法则

?周计划管理

--周/日进度计划编制

--急单、插单的处理

--辅助计划的优化

--维修保养、OJT技能培训

?APS高级排程方法

--针对大订单的平准化计划

--针对小订单的成组计划

--瓶颈管理

?库存控制

--老三篇：ABC、安全库存、订货点

--新三篇：ERP、JIT、VMI

?急单、插单的计划与管理

 

四、如何做好产能规划

 

?影响产能的因素解析

?如何科学的计算和评价产能

?粗能力计划与能力规划

?产能的调整与规划策略

?产能调整模拟演练

?投入与产出控制

 

五、生产绩效管理

 

?生产统计与生产分析

?生产系统关键绩效（KPI）指标

 

授课讲师

 

王老师

 

管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括：

 

?世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风－雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃－福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……

?实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……

?国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……

?成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……

?港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156*811

传 真: 021-65210596