------2012年10月25-25日  （北京）

 

 

参加人员

 

企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。

 

课程大纲

 

第一部分：目标贯施之操作指南

 

一、目标管理的基本解读

 

1.解读目标管理

探讨：目标不能达成的原因？

2.目标达成的贯施体系

1）目标体系

2）贯施要点

 

二、目标贯施操作

 

1.目标贯施操作导引

2.目标贯施的三大前提

3.目标贯施的四大重点

 

第二部分：计划管控之关键步骤

 

一、目标设定与解码

 

1.如何设定与分解目标

2.设定目标的SMART原则

3.不容易量化怎么办

4.分享：目标制定之要点

 

二、计划制定与推进

 

1.年度计划制定流程

1）经管运营

2）改善赢利

3）储备防护

2. 年度计划管理方策

1）贯彻实施

2）检查督导

3）完善优化

3. 年度计划编制方法

1）如何设计年计划进度表

2）月度计划制定与管理

3）如何设计周计划表

4）如何设计日计划表

 

三、计划贯施与达成

 

1.计划贯施与推进之最佳流程

2.贯施达成之驱动之轮

3.增效显能、一十八策

 

四、过程检查与改进

 

1. 检查要求

2. 检查重点

3. 改进重点

4. 分享：检查改进的五个细节

爱的力量 - 让我们托起明天的辉煌

 

授课讲师

 

李老师

 

实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师，中国培训行业联合会理事、香港时代光华签约特聘高级培训师、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理等职。同时也是北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客座教授。

 

曾服务的部分客户：家装、汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过培训，如中国电力、中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、中国电信、中国神华、中国远大总公司、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、天津光大银行、华夏银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、国航、海航、茅台集团、劲酒集团、嘉事堂药业集团、华颖药业集团、健力药业集团、广州金鹏建材集团、国泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地产公司等等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1600元/人（包含讲义及中餐）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596