————2012年10月24-25日  （北京）

 

————2012年11月24-25日  （上海）

 

 

课程背景

 

随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。

 

本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧，更好为公司战略发展目标服务。

 

参加人员

 

企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。

 

课程目标

 

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

如何制定合理的企业供应链管理战略

需求管理与供应管理

供应链运营管理流程

如何衡量供应链业绩

物流管理的日常职能与战略职能

企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响

供应链管理中的物流成本控制

第三方物流供应商的选择与管理

影响未来物流供应链管理的主要力量分析

企业库存成本优化策略

 

课程大纲

 

第一章  企业供应链管理概要

 

a)业务流程管理

b)供应链管理的框架

c)供应链管理的管理组元

d)实施供应链管理

 

第二章   如何制订企业供应链管理战略

 

i.推，拉策略

■推式策略的应用及优劣势分析

■拉式策略的应用及优劣势分析

■案例研讨：企业推，拉策略的选择

 

ii.敏捷，精益，还是精敏

■基于经济环境/

■基于供求关系/

■基于行业特征/

■基于供应链角色

 

iii.延迟策略

■延迟策略的应用前提

■延迟策略的种类

■延迟策略的实施步骤

■案例

 

iv.不可不防的牛鞭效应

■牛鞭效应的成因

■牛鞭效应的预防

 

第三章  需求与供应管理

 

1.客户关系管理流程

2.客户服务管理流程

3.产品开发及商业化

4.退货管理流程

5.需求管理流程

6.计划和预测

 

第四章 供应链运营管理流程

 

1.订单履约

2.库存控制

3.Consignment ,JIT & VMI

■Consignment的应用

■JIT与VMI的区别联系

■JIT的实施要点

■探讨：丰田成功的秘密

a)制造过程管理流程 

b)供应商关系管理流程

 

第五章 供应链管理中的物流成本控制

 

1、物流成本的构成

2、物流成本的控制要点

■物流成本冰川论

■新三段式物流成本分析

■BALANCE 控制

3、物流成本的控制技巧

■交货地选择

■运输方式选择

■各种运输方式优缺点分析

■各运输方式费用如何计算

■运输批次选择

■运输包装探讨

■运输路线设计

■运输整和研究

 

第六章 第三方物流供应商的选择与管理

 

1、第三方物流供应商概述

■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别

■第三方物流供应商的分类

■第三方物流供应的作用

■MADE OR BUY

 

2、第三方物流供应商的选择

■物流供应商在哪里

■物流供应商的选择要点

■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析

■比较分析：走出物流供应商选择的误区

 

3、第三方物流供应商的管理

■选择管理失误的后果探讨

■现场探访物流供应商要点

■第三方物流供应商绩效考核要点

 

第七章 衡量供应链业绩

 

供应链指标设立

供应链业绩指标和战略之间的关系

 

第八章 未来物流供应链管理的趋势与应对

 

1、全球寻购环境下的供应链管理要点

2、全球寻购环境下的物流管理要点

3、未来供应链和物流管理的PEST模型

4、影响未来供应链管理的主要力量

 

课程总结（小组讨论出具解决方案）

 

综合案例：为X公司的供应链把脉开药

 

授课讲师

 

Henry Lee

 

中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。美国物流管理学会高级会员.CPIS高级培训师美国ArchieveGlobal 专业指定培训师，历任美国通用电器中国区物流总监，历任美国开利空调全球供应链高级经理，历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监，现任某跨国500强企业亚太区供应链总监，六个西格玛黑带大师

 

工作经历：

 

超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。

 

在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP，物流，仓储管理，采购管理已经生产计划管理， 流程控制方面颇有建树。积累了一整套的供应链管理的有效方法，以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。

 

拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。

 

曾带领团队为霍尼韦尔亚太区完成SAP流程制定以及供应链流程制定。

带领团队参与开利空调全球供应链以及采购流程的制定和管理。　

 

风格与特点：

 

多年的供应链职业生涯，使其熟知计划，物流，采购采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解。课程以实战性和实用性著称！近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。

 

授课形式

 

案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3580元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596