————2012年05月12-13日  （深圳）

 

 

课程背景

 

有人问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！

 

激励的市场竞争中，你是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢？你是否感觉到企业问题重重，想找到根治的方法呢？

 

参加人员

 

企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才追求个人快速成长的，以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体；团队训练师，涉及专业领域主要包括：团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资源，以及企业文化塑造、人生心灵修炼等项目体系。（此课程企业老总带团队参加，效果最佳！）

 

课程目标

 

解决问题

 

相互推诿，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；

上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；

工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；

员工整体纪律性不强、团队协作能力差；组织中环境沉闷，缺乏活力；

员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；

员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；

管理混乱，执行力差，凝聚不了团队，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；

没有目标概念与实现达成目标的承诺性；

没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；

缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；

想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；

只盯着“显性成本”，忽略“隐性成本”，天天谈降低成本可收效甚微；

已经意识到了某种潜在危机，多年的困惑无法摆脱；

工作、生活不规律，状态不好，一直在恶性循环中徘徊；

想突破自我，迈向新的发展阶段，可是不知道从哪儿开始；

……

 

课程大纲

 

第一天

 

第一部分  创建团队、提升士气（9:00-10:30）

 

?热身

?介绍培训目的、形式和守则。

?组建团队。

 

目的：

?营造良好的学习氛围，使学员很快融入其中。

?遵守学习规则、建立团队共识。

?令学员放下面子，能主动面对错误。

 

第二部分  关键信念培植（10:45-12:30）

 

?打破固有信念，改变只在一瞬间。

?获得当下强大的力量。

?100%聆听。

?别对自己说不可能。

 

目的：

?了解信念的形成，以及信念是如果强烈影响人们的行为。

?提升聆听的能力。

?获取更多当下的力量，正言、正行、正思维。

?沟通从“心”开始

 

午餐（12:30-14:00）

 

一起聚餐，共同交流分享，人因分享而收获更多的体验。

 

第三部分  信任的力量（14:00-15:30）

?信任是一种心态

?信任是人生的第一课

?信任的力量

?信任创造双赢

 

目的：

?让每个人知道信任的重要性

?打造一支信任的团队

?建立一种信任机制

 

第四部分  负责任与受害者（15:45-17:30）

 

?负责任是重要的一课

?敢与用负责任的心态面对每一件事情

?勇与承担责任，让负责任变成一种习惯

 

目的：

?让每个人知道负责任的重要性

?打造一支负责任的团队

?建立一种负责任机制

 

第五部分  选择与爱（19:00-22:30）

 

?体验选择的力量

?体验爱的力量

 

目的：

?人生选择的重要性

?用爱的胸怀接纳身边的人、事、物

?打开心门，创造一个充满爱的世界

 

第二天

 

第六部  分承诺是金（9:00-10:00）

 

?作业体验分享

?承诺与人生品牌

 

目的：

提升学员对承诺的重视，言出必行。

 

第七部分  共赢是长赢之道（10:15-12:00）

 

?体验式环节（略）

 

目的：

提升共赢的气度；

增强以人际圈互动对象的包容和理解。

 

午餐（12:00-13:30）

 

一起聚餐，共同交流分享，人因分享而收获更多的体验。

 

第八部分  100%负责任（13:30-15:30）

 

?负责任。

 

?领袖风采与亮剑精神。

 

目的：

?通过场景真实的再现，让学员看到沉甸甸的责任，让学员能站在公司或者领导的立场上换位思考问题。启发学员在工作中做一个100%的责任者，同时感恩身边的人和事。

 

第九部分  重塑团队，形成钢铁团队（15:40-16:40）

 

?分享成功的喜悦和承受失败的痛苦

?重新检视整个团队的运作

 

目的：

?让员工知道自己在企业中的角色与责任

?让每个人投入到企业的发展中

 

第十部分  感恩（16:40-17:00）

 

?导师的分享与互动

?总结、嘉许

?合影留念

 

目的：

?让员工感恩企业与老板

?用感恩的心做人做事

 

第十一部分  隐形成本（17:00-17:30）

 

?深入分析显形成本和隐形成本构成

 

目的：

?让学员充分理解什么是成本

 

第十二部分  全员改善（17:30-18:30）

 

?什么是改善,怎样改善,怎样写改善提案

 

目的：

?学以致用,导师现场点评,让学员从数字上看到自己的成长,企业从财务报表上看到自己的收益

 

授课讲师

 

肖老师

 

在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、

 

成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师；

 

全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去；

 

开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应；

 

全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。

 

工作经历

 

富士康奇美电子事业群精益生产推行责任人

日东集团天力精密系统有限公司持续改善负责人

深圳速显光电科技总经理

 

主讲课程

 

《引爆凝聚力特训营》

《把人际关系转成生产力》

《体验式精益生产》

《让班组长玩命干》 

《生与物产计划料控制》 

《全员改善》

《6S实战训练场》

《隐形成本控制》

《目视管理与看板管理》

 

授课风格

 

◆专业的理论和丰富的实战经验，理论结合实际、实际结合行动

◆课程现场即生产现场、生活场景，现场演练，现场解答疑问

◆深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃

◆案例与观点精巧呼应，听者顿感酣畅淋漓

◆擅于引发学员自我察觉，有醍醐灌顶之功效

 

主要客户

 

中国移动、中国铁通、佳捷莱科技、深圳恒凯辉、飞毛腿、深圳锐业、科上美电子、晶泰塑胶、南方之星电子、三星电子、微视电子、深圳泰润电子、步步高电子、东鑫达光电、广汽丰田、伟创力、百汇精密模具、三菱重工、长安汽车、赢家服饰、雄风兄弟、宏发科电子、深圳国投、工商银行、华夏银行、卡夫食品、华北制药、金帝都大酒店、明天西部酒店、东莞统银光电、东莞振翔实业、中实金属、珠海惠盈、珠海海讯、平安麒胜集团、厦门宝龙达、惠州宏泰机电、富士康……

 

客户见证

 

肖导给我们公司做了几场内训，让我们的产能整体提升15%，并且80%的员工有改善提案。这使我们公司发生了翻天覆地的变化，非常感激肖导。                           

——恒凯辉科技总经理    钟其宋  

 

肖导的课，真是醍醐灌顶，让我顿悟了很多人生的真谛。肖导倡导“企业管理中，解决了人的问题，就解决了根本问题”，让我从繁杂的事务中解脱出来，开始经营人了。这让我的企业整体上了一个新的台阶。

——宏发科电子总经理    易宝华

 

《体验式精益生产》案例丰富、生动，观察入微，非常实用，让我这个不懂生产的老板开始懂得了如何管理生产线；让我的所有员工都在进行力所能及的持续改善。肖导的课，让我的企业效益有了明显提升。                   

——新纪东森总经理      唐建英

 

肖导为人实在，课程也像他的为人一样实实在在，完全结合了我们企业的实际情况，学完了就可以马上用。肖导帮助我们完成了管理升级、提升了整体效益。这位良师益友，我交定了！

——佳捷菜科技总经理      吕国文

 

我报着试试看的态度，听完了肖导的课，回来后，我的企业进行了全员改善。一个月后，我们的生产效益提升了17%。非常感谢肖导对我们的大力支持。

——东莞振翔实业董事长       李健

 

我参加过很多的培训，从来没有看到过像肖导这样的授课方式，课程现场就是生活的场景、就是人生的历程。学员没机会记笔记，可是能刻骨铭心，不会忘记。肖导的课，能触动到人心底最柔软的地方，让我察觉到自己的盲点。特别感谢肖导，让我的人生更加丰富多彩；让我的所有员工不再推卸责任。

——科道智能家具常务总经理    薛芳

 

肖导的课，让我的团队凝聚成一家人，在这个相亲相爱的家庭里，再也没有执行不力的情况，我想说的是，肖导的课，早十年学早十年成功；早二十年学早二十年成功。

?——形●香港美发设计机构总经理  阮金洲

 

感谢肖导为我们提供培训的平台，使我们体会到了打造优秀团队的精神所在，体会到了企业的发展“以人为本”的理念，员工在感恩、在成长、在突破自我，我相信我的员工会凝聚成一个优秀的团队；同时祝愿肖导帮助更多的企业培养更多的优秀管理人才！

——金帝都大酒店董事长      胡广东

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596