--------2012年07月10-14日 （苏州）

 

 

参加人员

 

公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。

 

课程目标

 

掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。

 

课程大纲

 

一、培训主要内容

 

1.六西格玛简介和理念

2.六西格玛项目选择及项目实施

3.计算基础 (统计分析)

4.数理统计基础

5.图形方法

6.过程流程

7.过程失效模式分析

8.中心极限定理

9.过程能力分析

10.测量系统分析

11.统计过程控制

12.置信区间

13.假设检验

14.方差分析：单因子法

15.多变量分析

16.精益生产

17.防错

18.试验设计

19.2k 和全因子试验设计

20.六西格玛项目

 

二、培训要求：

 

1.基本数理统计知识

 

三、课程评估：

 

1.小组练习：

2.参与评估

3.计分练习

4.角色扮演

5.最终考试

1)2小时，开卷，允许参考:

2)笔记，小组练习，统计教材，培训教材

6. 项目跟踪

1)每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交审核.

7. 证书

1)项目完成并满足培训评估要求后将获得绿带证书.

 

授课讲师

 

待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5000元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596