————2012年08月10-11日  （深圳）

 

 

课程特点

 

成熟管理体系：

项目管理作为一种成熟管理方法，不仅用于企业中具体项目的管理，更可以作为企业管理的重要方法，用于传统的运营管理，已经公认为现代企业管理体系的重要组成部分

 

驾驭复杂任务：

只要有目标、有过程，就可以成为一个项目，特别是企业无处不在的复杂任务，更需要成熟管理方法来驾驭，实现全过程的策划统筹+行动步骤+职责分工+责任落地+监督考评

 

实现组织协同：

在金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果

 

实现应需而动：

满足不同用户的定制需求，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推动企业有形产品和无形服务不断升级发展

 

令你脱颖而出：

通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程

 

全程工具操作：

好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，轻松驾驭项目全过程

 

参加人员

 

项目经理等

 

课程目标

 

个人收益：

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；

树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；

掌握现代项目管理的工具与技术；

提高项目团队协作精神与组织意识。

 

组织收益：

提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；

提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；

提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。

 

课程大纲

 

第一单元：帐前受命——项目启动阶段

 

1、项目管理ABC

项目管理方法 —企业执行力的催化剂

项目管理基本概念与项目特征

根本出发点—企业使命中的项目

“凡事皆项目”—无处不在的复杂任务

什么是优秀的项目经理

项目五大生命周期与九大知识域

 

2、明确项目目标

如何清晰把握各方诉求

需求冲突了怎么办？

需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）

 

3、项目立项发布

项目的目标基准TQCS发布

项目里程碑划分技巧

项目的制约、假设与风险

项目动员会

 

4、实战模拟

实战演练：项目小组划分、小组项目

选择（可选择如下）

A.对外客服项目

B.专项营销项目

C.企业大型活动

D.内部整改项目

E.其他类型项目

 

第二单元：运筹帷幄——项目规划阶段

 

1、群策群力，完成项目策划

自顶向下，整体规划

项目策划的方法

如何制作工作分解结构WBS

优秀wbs分解能让过程透明化/简洁化

善用工具：WBS分解工具

 

2、工作进程规划技巧

如何安排进程才能又好又快？

经典案例分析

向关键路径要时间，向关键路径要资源

工作量估算技巧：三点式估算法

 

3、制定行动攻略

行动攻略让执行者找到路标

行动攻略工具：project工具软件

A运用Project快速实现任务清单管理

B运用Project快速实现工作顺序安排

C运用Project快速实现成本预算管理

 

4、实战模拟

小组项目策划演练

关键路径分析演练

经典wbs-project范例分析

软件运用指导：wbs与MS-Project软件 

使用演练

 

第三单元：按图索骥——项目实施阶段

 

1、事在人为：成立团队

建立跨组织的平行矩阵团队

项目团队建设五步曲

团队建设与团队激励的12条法则

录像教学与小组讨论

 

2、跨组织协同技巧（Resource Leveling）

项目经理对外公关能力、对内协调能力

跨部门协调的五个基本准则

如何实现与资源部门的区别对待

进度延误的处理方法：赶工、进度压缩

 

3、项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关

里程碑管理与阶段评审

同行专家评审及其注意事项

萝卜和大棒，单点责任制划分落实

合同书与任务书管理

信号灯管理方法

项目周报、进度会议召开技巧

 

4、实战模拟

小组讨论：录像学习与小组讨论分享

案例讨论：一视同仁还是区别对待

项目周报工具展示

 

第四单元：防微杜渐——项目监控阶段

 

1、风险监控

风险管控三部曲：识别-分析-应对

项目常见风险分类与风险清单

风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

 

2、变更控制

避免“拍脑袋”，重视计划变更

CCB变更控制委员会的工作流程图

变更申请审批工具表

 

3、常见文档表格模版

状态报告

进展报告

预测报告

事件报告

项目可交付成果管理报告

实现价值(Earned Value)报告

问题登记册

 

4、实战模拟

《风险识别分析表》模板展示

项目过程管理文档模板展示

 

第五单元：承前启后——项目收尾阶段

 

1、关注结项，使项目价值最大化

项目总结、成果汇报

流程优化、流程固化

成果推广、扩大战果

 

2、行政收尾程序与注意事项

 

3、组织过程资产累计

 

授课讲师

 

王老师

 

个人简历

 

资深项目管理实战派专家

美国 IAP（国际专业教练协会）注册企业教练（RCC）

技术管理教练（ MCC）导师

技术人员管理系列课程导师

有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历，

在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出。

 

工作经历

 

曾任中兴通讯高级项目经理惠普（中国）项目经理，中国在线总体规划办负责人，香港某上市公司副总经理，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。

现任国家十一五项目（现代服务业产业化试点项目）项目管理办公室负责人

 

授课风格   

 

专业度强，经验丰富，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学，激发学员充分思维，人性管理与团队管理经验丰富，授课知识面广，逻辑严谨清晰，讲授生动，案例练习多。

 

研究领域

 

《项目管理实战精粹行动学习版》

《制造业项目管理实战精粹》

《通信运营商项目管理实战精粹》

《市场营销与客服类项目管理实战精粹》

《IT项目管理实战精粹》

《管理干部的项目管理能力——利用项目管理方法完成企业复杂任务的能力》

 

部分客户

 

HP、万科、冠捷电子、立信集团、腾讯、IBM、卓望数码、金蝶软件、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科技、联想、日立环球存储、广汽本田、东风汽车、宇通客车、广汽集团、艾默生、亚太电效（珠海）、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、美的集团、美的空调、美的制冷、美的学院、美的厨房、美的环境电器、步步高、创维、中山华帝、三菱压缩机、大洋机电、、日立电梯、国电南瑞、松下万宝、无限极、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、广东电网、南方电网、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、广州地铁、溢达纺织、中国移动、中国电信、中国联通、金融联、中国建行等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596