-------2012年08月03-04日  （上海）

 

 

课程背景

 

为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

 

参加人员

 

企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。

 

课程目标

 

---掌握八项核心管理技能的方法与技巧；

---构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

 

课程大纲

 

技能一、角色认知

 

---什么是管理

---管理者权威力的来源

---管理者的三重角色

---管理者的四项职责

---管理者的五大修炼

 

技能二、计划与执行

 

---PDCA工作循环

---计划的概念

---计划的种类与特点

---制定计划的益处

---制定计划的七个要素

---计划制订实例

---执行次序的重要性

 

技能三、检查与控制

 

---检查的目的

---检查的原则

---有效控制的参考法则

---有效控制的工具

---处理并减少“救火”现象

 

技能四、授权下属

 

---授权的真正含义

---授权的障碍与误区

---授权的益处

---授权的流程

---授权的原则

---授权的四种类型

---授权的五个层级

---有效授权的技巧

 

技能五、有效沟通

 

---沟通相关关系的理解

---影响沟通结果的三要素

---高效沟通应遵循的三原则

---与上司的有效沟通

---与同事的有效沟通

---与下属的有效沟通

 

技能六、培育辅导

 

---衡量优秀管理者的标准

---培育辅导下属的目的

---辅导下属的最佳时机

---技能辅导的五步法

---工作指导的培育方法

---如何培育新进人员

---如何培育储备干部

 

技能七、绩效考评

 

---设定绩效目标的方法

---关键绩效指标的分解

---指标难度的掌握

---有效的绩效沟通

---有效的绩效监控

---有效的绩效辅导

---有效的评估面谈

 

技能八、激励员工

 

---测试你的激励艺术

---激励原理与激励理论

---制度性激励与非制度性的激励

---激励的方法与效果

---员工性格特征及激励方式

---有效的赞赏与批评的艺术

 

授课讲师

 

闫老师

 

中国诊断式培训创始人

总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师

中国企业管理培训协会理事

中国职业经理人资格认证培训导师

中国人力资源管理师资格认证培训导师

 

资格认证

 

中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。

 

培训经验

 

二十余年培训行业经验，总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。授课风格：闫讲师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

 

培训形式

 

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

 

服务过的部分企业或单位

 

北京现代汽车集团、北京比速教育、北京京城重工、北京六一仪器、上海虹桥机场、上海海尔工贸、唐山开诚集团、金丰煤业集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳嘉旺餐饮连锁、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、鸿盛数码、中集华骏集团、大豫家政、韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、佳亿美容、云飞酒业、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、金大地盐化工、永银化工、华中电网、武汉华明达房产、龙丰纸业、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。

 

核心公开课程

 

《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》、《66绩效薪酬实战模拟舱》等。

 

精品内训课程

 

《MTP-管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力》、《中层领导的五项职业修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《企业全面绩效管理》、《人才甄选与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《卓越的客户沟通实战技能训练营》、《销售实战天龙八部》、《营销人员八项销售实战技巧》、《如何当一个优秀的营销经理----卓越的营销团队管理》、《超级电话营销》 、《管理者职业素养的五项修炼》、《管理实战八步天龙》、《团队熔炼与卓越领导力修炼封闭营》、《卓越员工职业素养的十项修炼》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与有效达成》等。

 

闫老师的培训理念

 

致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源。

 

客户综合评价

 

闫老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

 

客户评价

 

闫老师的课程很实用，也很风趣，您是我在中国见过的最棒的老师，谢谢！

——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅（韩国）

 

闫老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，能从学员的角度进行启发和思考，并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕

 

闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.

——金丰煤业人力行政总监王建

 

闫老师今天的课程，实战性极强，而且通俗易懂，就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。

——加和调味品有限公司总经理段军

 

闫老师的课程，让我们受益匪浅，团队凝聚力大大增强，团队实战技能大大提高，希望再次聆听闫老师的教诲！

——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬

 

闫老师的课程理论联系实际，既有理论基础，又有实际案例，是我们聘请的这几位老师中，学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分，闫老师的分数都是最高的。

——纳杰人才培训部经理尹雷

 

闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才，高屋建瓴，人力资源管理经验丰富，盼望着再次听闫老师的课程！

——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹

 

闫老师：我们作为国内排名前三位的钢铁企业，我们在选择老师方面非常严谨，您是我们这次课程选择的5位老师之一，之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。课前你细致的访谈与调研，针对性的课程设计，培训下来一切如我们所愿。你甚至多我们许多学员更了解我们的企业，给我们带来的新思想、新方法，使全体学员的整体能力得到全面提升。

——武钢集团培训处夏处长

 

闫老师：管理类的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的管理实战课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。

——武汉地铁集团战略研究室主任曾铁梅

 

闫老师的课程通俗易懂，案例翔实，分析透彻，而且闫老师本人也富有激情，感染力强。

——万宝电器集团培训部经理陈静

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3000元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596