-------2015年08月22日 （深圳）

 

 

课程背景

 

2015年是传统连锁企业生死攸关的一年,互联网时代连锁企业将面临三大转型，过不去这个坎企业将会淘汰。

一是加盟商对盟主从产品、营销、渠道产生动摇，如果盟主没有新的经营管理思路,加盟商将树倒狐狲散。

二是连锁生产面临去中心化,小工厂群的建立与管理如何运作沒有先例，个性化定制如何实施等问题，不解决将困绕着老板。

三是连锁企业内部管理人员在互联网时代己失去了方向，如果没有新的管理系统指引，企业将会一盘散沙。

传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。未来五年内，过去成功的、转型不好的连锁企业，无法迈过这场“大转型”，这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始，我们正面临着“互联网+”的浪潮，转型是怎么发生的呢？

 

★ 互联网猛烈的冲击，企业环境发生巨大变化

★ 商品从大规模生产，变成个性化定制，企业面临连锁4.0的冲击

★ 中产阶级成为独特的消费群体，个性化的“体验”需求力促消费升级

★ 消费主流和审美主动权，已转到80后、90后互联网新生代手中

★ 门店原有的渠道及品牌形象已经被“互联网+”完全颠覆了

★ 跨界竞争者一夜之间洗劫原有的市场，我的企业怎么办？

★ 互联网利用的工具，可以提高效率和竞争能力，怎么实施？

★ 传统连锁企业规模成本优势丧失，倒逼强制性转型已经开始

★ 金融市场化和衍生化（如余额宝）对连锁经营的影响商机和挑战并行

★ “互联网+”模式是去中心化已经开始，不像过去连锁门店是以商圈为市场

★ 传统连锁企业经营权转交给80后，“富二代”们被顺势推上历史舞台

 

互联网正在加速的淘汰中国的传统企业，“墙内的人想出去，墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再合适不过了。

互联网正在加速的淘汰中国的传统企业，“墙内的人想出去，墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再合适不过了。

要想解决您的困惑，千万别错过中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人贾卒老师为你带来的连锁战略转型三步曲之一 “互联网时代连锁8大系统转型落地总裁班”。

 

参加人员

 

企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

 

课程目标

 

?连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？ 

?“互联网+”的背景下，如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的8大标准化系统？

?如何避免互联网+转型带来的巨大冲击，导致不断烧钱造成的巨大成本和风险？

? 连锁企业转型如何重新塑造价值链，颠覆竞争对手的市场？

?连锁企业互联网+转型如何能健康地成长、持续地盈利？

?如何避开仅仅是“技术升级的互联网转型”的死亡之旅”？

?如何培养“互联网+”连锁运营人才，解决“投入=烧钱”的难题？

?那些转型不成早死的连锁企业，问题出在在哪里？做错了什么事情？

 

课程大纲

 

模块一：“互联网+”挑战的是什么？

 

1．“互联网+”挑战的是市场生态，还是技术升级？

2．“互联网+”是重塑品牌，还是放大体验？ 

3．连锁转型是重新排队，还是固步自封？

4． “互联网+”是个性定制，还是批量生产？

案例: 首家众筹咖啡店为什么停业？

演练：“互联网+”是如何蚕食连锁企业市场的 ？

 

模块二：“互联网+”转型如何重塑价值观，颠覆连锁市场生态

 

1．市场生态转型4大新动力：新实业，新消费，新金融，新城镇化

2．“互联网+”跨界竞争，你要懂得的网络规则

3．“互联网+” 转型重在体验，你要学习的互联网精神（开放，平等，协作，分享）

4．“互联网+”就是服务，服务是分享，是目前“互联网+”转型之痛

案例: 互联网+智慧社区连锁行动计划

 

模块三：“互联网+” 转型要再创连锁规模成本优势

 

1．“互联网+”讨好顾客=烧钱，转型不会成功

2．大数据不是大投入，请不要被误导

3．“互联网+” 转型竞争力在服务提升

4．如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击

案例: 互联网+中国连锁企业成长分享计划

 

模块四：“互联网+”物流的核心是解决社区配送

 

1．“互联网+” 物流的三个环节（仓储+运输+配送）

2．物流企业VS连锁企业的竞争

3．谁在竞争最后一公里社区配送

4．主要B2C网站物流对比 

案例:好收成连锁 “半时达”如何解决社区配送？

 

模块五：“连锁4.0”转型推动产品创新到顾客设计

 

1.什么是“连锁4.0”

2.重塑企业的价值链

3.餐饮“连锁4.0”下出什么“蛋”？ 

4.“连锁4.0”转型去中心化=小店+小厂

演练与答疑：企业“连锁4.0”想下什么“蛋”？ 

 

模块六：“互联网+”再造连锁规模扩张的8大标准化系统

 

1．再造品牌识别系统    5．再造物流配送系统

2．再造开发拓展系统    6．再造信息财务系统

3．再造培训成长系统    7．再造产品研发系统

4．再造营运督导系统    8．再造绩效管控系统

案例: “互联网+” 8大标准化系统的人才培养

 

授课讲师

 

贾老师

 

中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人

 

★ 中国连锁培训网首席专家

★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师

★ 广东企业家协会专家团专家

★ 广东企业管理咨询协会常务理事

★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长

★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌

★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌

★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌

★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌

★他是最低调的一位管理专家

★他拒绝所有媒体采访

★在公开的媒体上很少找到他的信息

★他花毕生精力去研究企业管理与实践

★他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬

★他的管理书籍花10年的时间去写

★他一年最多辅导6家企业

★他辅导的企业没有不信服他的

★他辅导的企业满意率100%

★他是中国最有良心的管理培训老师

★他所有的管理培训内容都可以落地，不能落地的他不讲

★这样的老师值得你来学习！

 

服务的客户：

 

家电通讯  国美、苏宁、中国电信、中国移动、中国联通、联想、创维、美的日用电器、中山华帝股份、九阳电器、苏泊尔、协亨通讯、中域电讯、恒波通讯、香港彩通集团；零售连锁  良品铺子、百果园、天津好收成、绿叶居、百草味、爱鲜果、重庆商社、安徽洽洽、深圳百方达、中山一加一、普尔斯玛特、嘉里粮油、千丰味食品工贸、内蒙古绿色同远食品；服装专卖  七匹狼、劲霸男装、秋水伊人、杭州瑞翔服饰、雅格尔、与狼共舞、马克华菲、珠海威丝曼、福建才子服饰、诺奇服装连锁、广州宾堡服饰、北京二月紫、真希服饰；鞋业专卖  百丽鞋业、奥康鞋业（男鞋）、达芙妮（女鞋）、思加图、天美意、Tata、骆驼男鞋、公牛世家、意尔康、红蜻蜓、美克鞋业、步步高鞋商业、匹克鞋业（运动鞋）、广州皮匠世家、上海贝比鞋业（童鞋）、毅硕商贸；餐饮连锁  北京俏江南、小肥羊餐饮连锁、成都麻辣空间、云南蒙自源、北京权金城、长沙绝味轩、山东凤祥集团、成都卞氏菜根香、四川廖记棒棒鸡、内蒙古草原肥羊、维也纳酒店集团、7天连锁酒店、广州四海酒家、鲜八里、无锡西新餐饮、厦门早龙食品、名健桃园鸡、鲜果时间、深圳大快乐餐饮、东方红湘菜馆；童装专卖  安奈尔童装、红孩儿童装、小猪噜噜童装、叮当猫童装、生肖王童装、巴拉巴拉童装、叮当猫、 青青果童装、乐茵儿童用品、小猪班纳；体育用品  adidas、NIKE、鸿星尔克、乔丹（中国）、李宁、安踏、匹克、索牌体育用品；内衣品牌  黛安芬、安莉芳、曼妮芬、爱慕、古今、芬狄诗、夏娃之秀、贝佳人内衣、新感觉内衣、城市俪人、茜施尔内衣；珠宝首饰  周大生、周大福、老凤祥、中国黄金、上海老庙、金六福、艾蒂诺珠宝、爱度珠宝、君安首饰、爱得康珠宝、点石城珠宝、新感觉饰品、红羽饰品、康娜饰品、意大利你我饰品、上海太怡贸易；家具连锁  红星·美凯龙、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、红苹果、好莱客、红樱桃家具、深圳雅露斯家具、伊丽百兰家具、浙江利豪家具、罗兰.迪卡家具、左右沙发、芝华仕沙发；家纺连锁  富安娜、上海水星家纺、上海罗莱、梦洁家纺、南方寝饰、凯盛家纺、上海宝曼、江苏梦兰、多喜爱、奥坦斯布艺；药房连锁  深圳一致药业、海王星辰、深圳友和医药、深圳中联大药房、亚洲医药、广西柳州百草堂、江西广联药房、广州二天堂大药房、云南鸿翔一心堂药业连锁、金诃藏药、中国医药协会、东莞国药、华北制药、湖南民生堂药店、广州圣保堂、健康药业，广东万泽医药；酒业连锁  茅台酒业、金六福酒业、泸州老窖（国窑1573）、华夏五千年（红酒）、东莞天诚酒业（葡萄酒）江苏春意商贸、丰华烟酒；茶业连锁  福建八马茶业、天福茗茶、恒福茶业、九峰茗茶、儒家茶业、川和茶业、叙府茶业；建材连锁  国安居、百安居、好百年、宜家、东方家园、九牧卫浴、箭牌卫浴、TOTO、法恩莎卫浴、红木家具、金意陶闼闼木门、tata木门、福庆木业、冠牛木门、蒙达丽莎瓷砖、东鹏瓷砖、固莱尔阳光板、楼兰瓷砖、马可波罗瓷砖……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：原价：3800元/人体验价：680元/人（含授课费、茶点、场地）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596