课程大纲

前言：领导者在创造绩效中的核心价值

一、高效领导力模型

1、宿命论--江山易改本性难移

2、素质论—在其位、谋其政

3、权变伦—因地制宜、因人而异

二、领导者角色定位

1、领导阶梯与角色转型

2、领导力发展路径图

三、领导策略

1、了解您的领导行为

2、小组讨论：六大领导策略与29个招式的作用与效能

3、智慧型策略的特征与效果

4、关爱型策略的特征与效果

5、表率型策略的特征与效果

6、参与型策略的特征与效果

7、培育型策略的特征与效果

8、鼓舞型策略的特征与效果

9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作

四、领导策略反馈报告

1、领导策略反馈报告示例

2、分享与反馈的价值：哈里森视窗

3、接收领导策略反馈报告

4、对反馈与评估的反应：Sarah Model

5、分析与解读—领导策略反馈报告

6、分享经验

五、模拟活动

哈佛案例

六、团队氛围温度

1、战斗力强大团队的标志

2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作

3、发挥创新力的团队—主动发现问题，创造性地解决问题

4、发挥凝聚力的团队—善于合作，团结一心

5、小组讨论：领导策略对团队氛围温度的影响

七、团队氛围温度反馈报告

1、整体氛围温度及分布

2、执行、创新、凝聚温度

3、氛围温度之子维度分布

4、接收团队氛围温度反馈报告

5、对反馈与评估的反应：Sarah Model

6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告

7、两类群体的领导策略对比

过老师

实战经验

拥有近20年人力资源管理经验，曾担任卡特彼勒（物流）中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。

熟悉制造业、互联网电商等多个行业，专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化，让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划，推动企业人力资源变革与转型。

专业背景

Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。

授课特点

善于调动学员积极性，并根据现场诊断的问题，灵活启发学员思考，引导出有说服力的解决方案；将理论高度与实战落地有效结合，保证课程效果。

主讲课程

战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。

服务客户

卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……