课程大纲

一、1A期决策分析

1、产品定位概念；

2、战略决策过程。

目标：

1、战略目标设定、产品需求设计及产品研发的方法

2、了解组织架构和决策流程的重要性

二、1B期决策分析

1、现金流概念

2、价格制定策略

目标：

1、了解战略制定的过程，确定战略方向后，并采用适合的营销策略，初步建立竞争优势

2、如何采用适当的竞争策略把握战略机会，实现企业盈利

三、2期决策分析

1、资产负债表、损益表、现金流量表

目标：

1、通过完整的一个财务季度的决策，

2、让学员了解三张财务报表之间的逻辑关系；

3、了解数字化经营的过程。

四、3期决策分析

1、企业竞争环境分析框架和过程

目标：

1、理解市场竞争分析要素（竞争对手间产品、定价、促销、销售等），

2、如何在扩大销售规模的基础上确保盈利，

3、在竞争分析的基础上做出正确决策。

五、4期决策分析

1、ROE分析框架

2、经营计划

3、全面预算管理

目标：

1、掌握市场竞争分析方法；

2、懂得利用财务杠杆提高股东回报。

六、5期决策

七、6期结果公布

1、资产管理方法；

2、模拟商战战略地图

目标：

1、学会利用财务分析工具控制经营风险；

2、理解企业经营各方面的相互影响与控制方法

张老师

实战经验

曾担任知名公司高管，拥有大型国企10 年工作经历，在统筹策划、战略规划和销售管理方面拥有丰富的实战经验，能将国外先进的管理理念与中国企业实际状况相结合，帮助企业实现战略、营销、渠道等方面管理水平的提升。2009 年创业的产品，获得了国家基金支持。

专业背景

参与TechMark管理实战模拟课程的研发和教学工作，并在教学中积累了丰富的经验。

主讲课程

全球著名商学院首推商战课程：TechMark管理实战模拟。

服务客户

联想集团、新东方集团、华强方特集团、361°经销公司、卓诗尼鞋业……