开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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广州 | 2 | 4180 | 18-19 | |||||||||||
长沙 | 2 | 4180 | 26-27 | |||||||||||
天津 | 2 | 4180 | 16-17 | |||||||||||
北京 | 2 | 4180 | 23-24 |
课程大纲
课程大纲:
课程导入
讲师自我介绍
学习小组建立
达成共识
第一部分:D定义阶段
1.1问题定义
区分问题与现状的差别
1.2 问题识别
案例讨论如何区分识别管控与技术问题
1.3 目标设定
掌握SMART运用技巧
1.4过程确认法
案例讨论降低电镀白点不良
学习了解墨菲定律
制作过程确认表
第二部分: 测量系统
2.1分辨率
识别分辨力与分辨率的意义
2.2 数据类型
识别数据类型
2.3计量型表格应用
学会G%RR的判定准则
学会G%RR的抽样原理
2.4计数型表格应用
学习A%RR的判定准则
第三部分:A分析阶段
3.1多变量法
变量若已知,进入对应变量搜索方法;
变量若未知,通过多变量搜索找到变量族系;
案例多变量-钻孔毛刺
练习:汇制变量图,识别变量族系
3.2 部件搜索法
案例汽车天线异音不良
部件搜索法从多个部件中精确找到异常部件;
练习:计时器功能不良
授课讲师
刘老师
教育及资格认证:
南昌大学 质量管理专业;
六西格玛黑带;
讲师经历及专长:
刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)
曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验,刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善,刘老师拥擅长领域有:
质量改善系列(Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系运作……)
培训客户及培训风格:
刘老师曾培训过众多知名企业,其中包括:海尔、东风乘用车、东风本田、本田制锁、欧派家居、日立汽车系统、贝尔阿尔卡特、 TCL瑞智制冷设备、海信空调、帕卡机电、康稳移动供电设备、脉冲电子、洛曼劳仕医疗用品、优利特医疗电子、新产业生物医学、航宇精工、堤摩讯传动科技、赛明展柜、埃赛力达科技、彼欧英瑞杰汽车、株洲车城机车配件、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、申泰电子、安费诺电子装配、泰贺塑料、芙丝饮品 、风华高新科技、日立电梯电机、德士达建材、山德士制药、 德高建材、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件、新高姿化妆品、泰贺塑料、敏惠汽车零部件、清隆机械、德芬根汽车零部件、风华高新科技、富拉司特、诺而达超导技术、森六汽车配件、考普瑞西元器件、林骏汽车饰件、浪奇实业、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品、泰贺塑料、中涂化工、美的……