课程大纲：

第一章 质量意识与理念

质量基本概念

质量是检验出来的吗？

产品质量是制造出来的吗？

不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品

发现质量异常应该如何处理？

质量专家介绍及质量发展进展

质量管理发展历史

先进的质量管理理念的介绍

质量管理中的“三不”政策

质量管理专家如何说质量

现阶段质量管理六大误区

错误的质量观念

质量管理作用与意义

质量与员工自身利益密切相关

第二章  QCC品管圈概论

QCC品管圈活动的发展史

何谓QCC品管圈活动

QCC 品管小组（性质、特点、类型及管理）

QCC品管圈活动的精神与目标

为何要推行QCC品管圈活动

QCC品管圈活动的内容和要求

QCC推动成败要点 7、散布图

何谓散布图

为何要用散布图

散布图的作法

案例练习

8、管制图

何谓管制图

制程变动的原因

管制图的种类

x一P管制图的作法

第三章  QCC品管圈推行步骤

1）主题选定

现场演练：QCC案例定量分析

如何评估、确认QCC项目案例

2）现状把握

现状调查的基本任务

现状调查的基本工具

定性数据的整理和图示方法

数据分析的演示和辅导 (案例分析)

每个小组根据各自的项目，实作调查表

3）目标设定

课题的目标与确定方法

QCC目标选择的要求

QCC课题选择的目标

目标值的确定

目标制定的原则

第四章  QCC品管圈推行流程

QCC课题申请注册条件介绍

QCC活动的基本条件

QCC活动分析问题的步骤

QCC活动的流程图

QCC活动程序和方法

QCC活动的十大原则；

第五章  品管手法介绍

1、层别法

何谓层别法

为何要用层别法

层别角度和注意事项

2、查检表

何谓查检表

为何要用查检表

查检表分类

如何设计查检表

如何设计查检表

案例练习

3、柏拉图

何谓柏拉图

为何要用柏拉图

柏拉图之作法及应用

案例练习

4、直方图

何谓直方图

直方图的作法及应用

案例练习

5、特性要因图

何谓特性要因图

为何要用特性要因图

如何作特性要因图

案例练习

目标制定的方法

可行性分析方法

品管圈QC工具—排列图

每个小组根据各自的项目，实作排列图

4）计划拟订

5）要因解析

原因分析的要点

原因分析的基本工具

每个小组根据各自的项目，实作因果图、系统图等

6）对策拟订对策实施

实施过程的控制

实施过程的协调

对策效果的初步验证

品管圈QC工具—甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图

每个小组根据各自的项目-甘特图

7）如何进行效果确认

QCC活动的对比

QCC活动的分析

目标的验证与确认

制定巩固措施

品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制

每个小组根据各自的项目，实作直方图、控制图

8）如何进行标准化

9）如何进行成果比较与资料整理

QCC活动的程序与注意点

QCC成果编写主要内容与思路

QCC活动总结与提高

QCC活动工具与方法综述

QCC品管圈成果发表与交流

6、推移图

何谓推移图

为何要用推移图

推移图的作法

案例练习   

李老师

机械设计与制造专业，中国质量协会高级培训师，国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。

近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验，十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。

多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中，对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。

自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问，在此期间，为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。

擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导，有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。

辅导与培训的公司有：

无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。

授课与辅导的风格：

坚持职业道德，注重理论与企业实际结合，通过案例分析达到通俗易懂，细致与耐心。

质量体系注册咨询师:　　　　　　　　2010-1-ＣＱ20088

环境体系注册咨询师:　　　　　　　　2010-1-ＣＥ20065

职业健康安全与卫生体系注册咨询师:　2010-0-ＣＳ20058

辅导企业培训企业如下（部分）：

1格力空调(合肥)有限公司 国有    空调    生产计划与物料管理

2西安西电集团股份有限公司   国有    电力成套装备    质量成本控制实务

3江苏道蒙恩电子科技有限公司 美资    精密电镀    生产现场实务、员工激励管、目标管理、仓储管理实务、如何做好班组长

4中国石油股份有限公司华油钢管有限公司   国有    石油钢管    质量成本控制实务

5云南红塔集团股份有限公司玉溪烟厂   国有    香烟    班组长管理能力提升

6云南白药集团股份有限公司   国有    药品    班组长管理能力提升

7南京翰宇彩欣有限公司   台资    显示器  采购管理实务环安内审员培训

85706厂 国有    飞机维修    班组长管理能力提升

质量信得过班组建设实务

9财纳福诺木业（上海）有限公司   比利时  木地板  管理能力提升实务、QCC品管圈、QC工具运用、仓储管理实务、如何做好班组长

10凤凰光学（上海）有限公司  内资    光学部件    5S实务培训

11常州电力装备有限公司  国营    电力装备    基层干部管理能力提升

现场班组长管理技能与实务

质量成本控制实务

12中国移动股份有限公司广东分公司    国营    移动通讯    班组长管理实务

13坚田电机（中国）有限公司  日资    电动机  改善提案管理

仓储管理实务

如何做好班组长

14中烟集团股份有限公司潍坊烟厂  国营    香烟    班组长管理能力提升

15中国海洋石油股份有限公司

湛江分公司  国营    海洋石油

开采    班组长管理实务

16上海泰威技术有限公司  民营    印刷机械    员工素养提升、生产现场实务、员工激励管理、管理能力提升实务、目标管理、5S推行实务、仓储管理实务、如何做好班组长、质量成本控制实务

17麦格纳唐纳利(上海)汽车电子有限公司    英资    汽车后视镜  员工基本安全知识

18常州康鼎医疗器械有限公司  民营    医疗器械    基层干部能力提升

如何成为优秀质量管理人员

如何塑造高效率的团队

如何提升执行力

员工素养提升

19玉林柴油机股份有限公司    国有    柴油机  质量成本管理

20苏州蔡司科技有限公司  德资    显微镜  班组长管理实务

21咸阳海龙复合材料有限公司  民营    密封材料    班组长管理实务

22常州迪砂机械有限公司  丹麦    喷砂机械    QC七工具、目标管理、环境安全内部审核员培训

23安得物流有限公司  国有    物流服务    物流仓库管理实务

24苏州富丽达汽车配件有限公司    民营    汽车配件    班组长管理实务

25上海三运物流有限公司  日资    物流    物流仓库管理实务

26沃达王木业（上海）有限公司    日资    木门及地板  5S项目推进、如何做好班组长

27凯迈（洛阳）测控有限公司  外资        质量成本管理

285702    国营  飞机维修    班组长管理实务、质量信得过班组建设实务

295701    国营  飞机维修    班组长管理实务、质量信得过班组建设实务

305706    国营  飞机维修    班组长管理实务、质量信得过班组建设实务

315713    国营  飞机维修    班组长管理实务、质量信得过班组建设实务

325719    国营  飞机维修    班组长管理实务、质量信得过班组建设实务

335720    国营  飞机维修    班组长管理实务、质量信得过班组建设实务

34航天二院23所   国营  科研    质量成本管理

35南京市晨光集团有限责任公司      国营  机械    质量成本管理

36重庆长安工业（集团）有限责任公司    合资  汽车生产    质量成本管理

37重庆齿轮箱有限责任公司      国营  齿轮    质量成本管理

38吉林华正农牧业开发股份有限公司      国营  农业开发    质量成本管理

395721    国营  飞机维修    班组长管理实务、质量信得过班组建设实务

40凌云集团    国营  飞机发动机制造与维修    质量成本管理、班组长管理能力提升实务、质量信得过班组建设实务

41云天化股份有限公司      国营  化工    质量成本管理

42西北有色金属研究院    国营    有色金属科研    现场质量管理与控制

43远东电缆有限公司  民营    电线电缆    质量成本管理

44沪东中华造船(集团)有限公司    国营    造船    质量成本管理

45厦门ABB低压电器设备有限公司  外资    低压电器    质量成本管理

46神龙汽车有限公司  合资    汽车制造    质量成本管理

47青钢金属（上海）有限公司  台资    金属装饰建材    5S推行实务、员工素养提升 如何提升管理能力、供应商管理实务、QC七工具运用、生产现场管理实务、仓储管理实务、QCC品管圈、如何做好班组长、质量成本控制实务

48江苏亨通电缆有限公司  民营    电缆生产    作业标准化  班组长管理实务

49常州服装一厂  民营    服装生产    高效沟通能力  班组长管理能力提升实务

50中国铝业广西分公司    国营    铝业    质量成本实务

51四川长虹电子科技有限公司  国营    电子    质量成本实务

52常州天合光能有限公司  民营    太阳能组片  精益生产实务

53风帆股份有限公司  国营    电池    精益生产实务

54上海ABB工程有限公司  外资        质量成本实务

55浙江诸暨盾安换热器有限公司    民营    换热器  抽样检验实务

56集团有限公司  国营    采矿    质量成本实务  精益生产实务  班组长管理能力提升实务

57汉高粘合剂有限公司上海分公司  中外合资    白胶    精益生产实务

58中船系统工程部    国营    造船    质量成本实务