开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
深圳 | 2 | 12800 | 27-28 | 28-29 |
课程大纲
课程大纲:
第一部分:干部管理总纲
华为干部管理发展历程
1)关注现任干部的选拔评价激励
2)延伸到干部要求与梯队建设
3)形成完整的管理哲学与管理体系
4)面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
2、华为干部管理体系框架
第二部分:干部的使命与责任定位
1、践行与传承公司文化与价值观的责任
2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长
3、开展流程建设,抓效率提升
4、提升组织能力,帮助下属成长
第三部分:干部标准与干部管理导向
1、华为公司干部标准
2、干部选拔原则
3、干部使用原则
4、干部发展原则
研讨共识1:干部标准:设计公司的干部标准框架与能力模型
第四部分:干部规划与继任发展计划
1、干部分类
2、干部规划
3、干部盘点
4、继任计划
研讨共识2:干部规划:设计公司某关键岗位干部规划与画像
第五部分:干部的使用与管理
1、干部的使用原则
2、干部的考核与激励
3、干部的循环流动制度建设
4、干部的作风建设与监察管理
研讨共识3:干部考核
如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI?
第六部分:干部培养与发展机制
华为干部的发展路径:
士兵—英雄—班长—将军
2、干部发展导向:面向未来、面向对象、面向结果的框架
3、干部培养的内容与方法
> 管理技能培训 > 系统领导力发展 > 整合领导力发展
三个面向领导力开发探索与实践分享
新任干部90天转身计划
研讨共识4:干部培养:设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划
第七部分:干部淘汰机制
1、末位淘汰永不停止,激活整个组织
2、市场部正职集体辞职:发展转型期的新老交替
授课讲师
杨老师
华为公司前集团干部与人才管理部部长
华为公司前研发体系领导力发展部部长
首届(2006年)十大金牌讲师之一
21年华为工作经历
1998年入职华为,2019年退休,8年研发工作经验,13年人力资源管理工作经验。曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长,集团干部与人才管理部部长等职务。负责过集团干部与人才管理工作,深谙华为公司干部与人才管理的政策、理念、方法与工具。杨老师既有业务一线的实践,又有多年的集团层面的干部管理经验,能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求,提供人才管理与人才发展的系统方案,帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。