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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 3 | 7290 | 27-29 | |||||||||||
| 北京 | 3 | 7290 | 08-10 |
课程大纲
课程大纲：
1. 项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析
2. 项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3. 项目管理的九大范畴
* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理：项目的 WBS 模板、分解方法
* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO 质量管理、6σ 质量管理
* 人力资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
* 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点
* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理
4. 项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系
5. 项目管理总结
授课讲师
待定
