课程大纲：

一、华为干部管理的导向及原则

1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

2、干部的使命与责任

1）担负起公司文化和价值观的传承

2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

3）带领团队实现组织目标

4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5）站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

6）开展组织建设，帮助下属成长

3、华为对干部作风的九条行为要求

二、华为干部管理整体架构

1、华为干部管理体系的运作逻辑

2、华为干部管理的组织机构和责任主体

3、继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务

4、工具：干部管理工作日历（沙盘）

三、继任管理与干部选拔

1.干部选拔的“三优先”原则

2.干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德

3.干部配备的主要原则

4.干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……

5.干部继任管理的相关概念

6.继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险

7.工具：干部盘点工作的核心流程和方法：准备阶段、资格认证、评审决策、改进跟踪

8.工具：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线

四、任命管理与干部发展

1.将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵

2.教精神、教方法重于教知识

3.从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系

a)案例：新上岗干部90天转身计划

b)案例：基层主管角色认知及在岗实践项目

c)案例：高级主管研讨班

4.干部发展项目设计的原则：721

5.干部任命决策机制：三权分立，分权制衡

a)AT团队运作机制

b)三权分立的好处

6.工具：AAD计划执行“三部曲”

7.工具：干部上岗后的90天转身计划

五、在岗管理与干部激励

1、华为对干部的考核

1）绩效改进，自己跟自己比

2）绩效考核结果要公开

3）干部能上能下，每年10%的淘汰

2、干部激励

1）利益共同体而不是利益驱动

2）内在动机激励

3）危机激励

3、干部的循环流动机制

1）中高级主管要进行岗位轮换

2）干部要“之”字形成长

3）建立干部职业发展通道

4）创造干部成长的内部竞争环境

4、干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警

5、不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展

6、预警工具：MFP管理者反馈计划

7、MFP实施的流程和要点

许老师

人力资源管理专家、团队管理专家

华为HR实践咨询顾问

华为大学高级讲师

组织与人才发展架构师

AACTP国际认证讲师

15年组织与人才发展工作经历和实践经验

Hay Group, IBM组织变革项目经验

军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身

某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑

物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长

某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营

为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著