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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 5980 | 11-12 | |||||||||||
| 深圳 | 2 | 5980 | 13-14 | 23-24 | ||||||||||
| 北京 | 2 | 5980 | 08-9 |
课程大纲
课程大纲：
一、认知绩效改进的基础原则
卓越企业的成长路径图；
从绩效管理到绩效改进；
绩效改进的RSVP原则；
GPS-IE绩效改进模型；
研讨1： 绩效管理与绩效改进的关系
二、识别基于业务逻辑的关键问题
重新定义“产品”和“问题”；
五步骤描述结果性问题；
驱动要素VS影响要素；
制作部门的“业绩仪表盘”。
研讨2：确定绩效改进项目的选题
研讨3：设计“业绩仪表盘”
三、探寻业务问题的根本原因
确定并描述关键问题；
分析问题的多个原因；
转化和澄清问题原因；
确定问题的根本原因。
研讨4：问题原因分析练习
四、确定成果导向的行动方案
常规策略VS创新策略；
选择最佳的策略组合；
制定阶段行动计划表；
评估岗位的绩效成果。
研讨5：策略组合的优选
研讨6：设计行动计划表
授课讲师
丁老师
著名管理改进、绩效改进专家；
管理畅销书《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》、《改进：高成长组织的系统原则》第一作者；
国际注册绩效改进专家（CPT，2017，国际绩效改进协会ISPI颁发) ，国际绩效改进协会IPP（国际绩效改进师）认证项目创始人、导师、教练和评委；
二十年管理咨询培训经验；
自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法，担任数十家集团公司的绩效改进顾问，年辅导企业平均超过200天。
