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《非财务经理的财务课程(精要版)》

开课时间:2022 课程价格:
¥5800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:北京、广州、苏州 授课讲师:待定
专业分类: 财务会计类、财务会计类:总经理财务、财务会计类:财务综合、财务会计类:非财务经理
适合岗位:
关 键 字: 非财务经理的,财务课程(精要版)
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 580019-20
苏州 2 580026-27
广州 2 580023-24

课程大纲

课程大纲:


第一模块:企业各个环节的运作对资产负债表的影响

案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

全面认识企业的“仪表盘”——财务

统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值

统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用

企业的“底子”:资产负债表

资产负债表为什么是平衡表

如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

从管理的角度重新解读复式计账法

各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

资产负债表在日常经营中的指导意义

第二模块:从经营管理的角度解读利润表

利润表上的各项数据分析

收入是如何确认的

正确认识增值税及增值税对企业运作的影响

理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用等

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

利润表中的重要项目

如何从管理的角度理解利润表

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

深度解析:公司各项经营活动如何在利润报表上反映?

思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

从管理的角度解读现金流量表

企业的钱是怎么花的

现金流中隐藏着什么风险?

三家公司现金流情况分析

第三模块:企业资金效率的分析及改善——营运资本

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

国际先进的营运资本模式

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善

案例分析:透过数字看经营:某企业近几年真实财务状况分析

企业资金危机分析

五种企业常见的资金危机类型分析

如何避免企业发生资金的危机

如何应对企业的资金危机

企业改善营运资本状况的基本方法

一些特殊行业的营运资本优势分析

对本企业营运资本运作的启发

改善公司营运资本状况的基本方法

第四模块:通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩

综合分析:怎样产生理想的投资回报

财务比率分析及应用     

关键财务指标解析

如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构:资产负债率

如何增强盈利能力:ROS ROAROE

通过财务比率的分析有效提升企业业绩

各个环节的财务比率对企业业绩的影响

思考与讨论:各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

负债对企业运营结果的影响

不同的资金结构如何导致股东回报的差异

案例分析:怎样产生理想的投资回报

授课讲师

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