课程大纲：

第一模块：企业面临的挑战　

市场与内部运营管理的挑战

红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

工厂管理的使命与最新理念

三种有效改善成本的组织模式

第二模块：工厂成本管理基础　

成本的基本定义、划分和差异

工厂成本的典型构成

典型成本核算流程

直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

确定成本影响因素及成本控制点

工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

现行成本管理的系统性缺陷

第三模块：工厂成本控制的核心思路　

工厂成本控制的典型过程

工厂成本控制的主要内容

工厂成本控制的主要方法和手段

高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第四模块：通过价值分析改进工厂成本

工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

公司业务流程及其价值分析

业务流程优化和再造

工厂投入和产出的经济性分析

成本和价值创造期的关系

公司削减成本的次序和影响

第五模块：工厂成本改善的具体手法　

工厂生产运营系统优化　

精益工厂的基本思路

如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

价值流图分析

削除浪费和改善工具

工厂成本管理绩效体系

原材料成本压缩管理手段

材料消耗定额

原材料管理与考核

供应链成本控制和改进　

原材料成本压缩采购手段

采购整体拥有成本

采购成本优化手段和计划

持续采购成本降低原理

原材料成本压缩技术手段

产品价值工程分析

产品生产周期成本

标准化和可制造性

质量成本控制和改进　

正确的质量成本理念

消除损失成本

质量成本经济性分析

劳动力成本改进　

非生产性人员劳动力成本改进

生产性人员劳动力成本改进

工厂成本改进基本流程和组织（案例）

徐老师

6Sigma MBB

专业背景：

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。

擅长课程：

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程                   

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目：

2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

……