课程大纲：

第一模块：精益的本质和内涵（培训方式：讲授+视频）

1. 企业关门歇业的三种类型

2. 企业如何赢得竞争力

3. 传统工厂与精益工厂的差异

4. 全面理解精益的内涵

从事后救火到源流管理是精益的根本

去芜存菁，消除浪费

实现效果，兑现价值

改善活动之创意工夫的应用

大野眼中，改善十大戒律

第二模块：解析精益工具方法包（培训方式：讲授+视频+沙盘模拟）

1. 沙盘模拟方式，角色扮演

2. 在沙盘模拟中学习精益的工具和意识

第三模块：精益工具和方法

1. 5S及目视管理

创建高效的工作环境

创造暴露问题的机会

为标准化作业做条件

2. 标准化作业

标准化作业与作业标准的区别

三种标准的延伸

标准化推行7阶段

日常改善系统确保精益改善的维持

3. TPM

故障缺陷和劣化

保养清单从何而来

0故障的物理性解析

故障分析的三个层次，7个步骤

自主保养7个阶段的内涵

4. 高级应用工具

5. 精益生产线设计与精益布局

孤岛性布局与流动性布局

6. 连续流动准时化

节拍/流动/拉动的三要素

7. 通过模拟工厂体验精益管理的过程

第四模块：精益的管理系统

1. 精益管理系统的四个要素

2. 领导者的标准作业的内涵

管理者的管理效率提升

3. 支持型流程 -T3会议

沟通问题解决的快速通道

4. 目视化-神经系统

现场的10种目视化

5. Gemba Walk 

现场巡视的意义和目标

6. 精益问题解决法

问题解决的PDAC

选择关键问题

分解问题，自问目的

现地现物，分析根因

确立对策，效用评估

确认成果，兑现价值

第五模块：精益的转型和策略

1. 精益转型的成功要素

2. 精益推行的路线图

3. 如何有效领导变革VCRSP

愿景目的/承诺/资源/技能/计划

4. 精益变革的障碍

精益变革三大障碍

5. 精益推行的5阶段

一步步走向精益

刘老师

化学工程硕士

六西格玛黑带

工作经历：

康宁显示科技                         厂长

圣戈班磨料磨具                       厂长

可口可乐                             卓越运营经理

3M上海                             六西格玛黑带

专业背景：

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。

在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程：

全面生产性设备管理(TPM)               改善

复杂环境下的精益生产                   问题解决技巧

精益领导力                             全面质量管理

六西格玛                               全面流动管理：内部物流和外部物流

价值流                                 精益产品研发

5S & 可视化管理                        企业内训师培养

课程特色：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

授课风格：

老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务企业：

空客                                   迅达电梯

双维伊士曼                             马勒

索菲玛                                 凯士比

奔驰                                   大众

大陆汽车                               华润

江淮汽车                               河南登电集团

哈尔斯……