课程大纲：

第一部分 影响力的来源

1、员工心目中的领导，好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素：领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的六个特质：领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

第二部分 统御技术

1、两种不同的领导行为：指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格：命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格

第三部分 教练技术

1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以渔的智慧、员工绩效方程式（知、愿、能、行）

2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境

第四部分 激励技术

1、工作动力中的内力和外力，影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱

第五部分 授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查

第六部分 领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累，而非一日之功

4、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

9、领导者深知，得人之前必先得其心

第七部分 从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的多重角色定位

3、从普通管理者成长为卓越领导者的三次蜕变

裴老师

实战经验

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，10多年企业高层管理实战洗礼，曾任联想集团、默克药业等企业高管，依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格：

前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

主讲课程

高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟、巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟等。

服务行业

美的、贵州茅台、日立电梯、国家电网、中核、云南白药、方正集团、万科地产、保利地产、宝武钢铁、顺丰速运、安能物流、中国运载火箭技术研究院、宇通集团、北京地铁、东风日产、全聚德、稻香村……