课程大纲：

前言：人才管理在战略管理中的核心价值

一、战略人力资源规划概述

1、从BLM模型做战略解码

2、战略人力资源规划是什么？

3、战略人力资源规划的重要步骤

破冰练习：业务现状与人力规划的冲突与挑战

二、战略对话

1、澄清企业长期业务蓝图

2、解码业务目标与关键举措

3、预测企业所需的组织能力与关键岗位

4、人才梯队与岗位设计

5、厘清未来胜任能力需求的变化

案例与练习：阐述战略，厘清关键人才及胜任能力

三、组织分析

1、定性定量分析供需差距

2、组织发展能力现状评估

3、外部人才市场竞争分析

4、选择企业人力规划的配比方案

案例与练习：企业人才竞争力分析

四、人才供给策略

1、案例：知名企业的人才获取策略

2、人才获取策略与整体规划

3、内部人才发展路径与行动计划

4、外部人才管道与行动计划

案例与练习：构建本企业的人才内外获取策略

五、实施与评估

1、人员预算管理

2、招聘与选拔

STAR模型——目标选才

3、绩效管理与激励计划

（1）绩效管理体系的4大步骤

（2）辅导：GROW模型

（3）反馈：STAR 法则

（4）激励经典理论1：马斯洛需求理论

（5）激励经典理论2：双因素理论

6、继任计划与员工职业发展

人才盘点：九宫格

7、领导力发展

（1）6大领导风格

（2）3纬氛围温度

案例与练习：企业人才管理核心流程的建立

六、建立战略人力规划的行动计划

1、目前问题分析

2、建立6-12个月可实现的行动计划

3、分享与问答

课程汇总——构建战略绩效管理的必要因素

1、战略澄清

2、内、外环境分析

3、建立人才管理闭环

4、评估与督查机制

过老师

实战经验

拥有近20年人力资源管理经验，曾担任卡特彼勒（物流）中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。

熟悉制造业、互联网电商等多个行业，专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化，让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划，推动企业人力资源变革与转型。

专业背景

Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。

授课特点

善于调动学员积极性，并根据现场诊断的问题，灵活启发学员思考，引导出有说服力的解决方案；将理论高度与实战落地有效结合，保证课程效果。

主讲课程

战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。

服务客户

卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……