立即咨询开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 1 | 5800 | 16-16 | |||||||||||
| 成都 | 1 | 5800 | 22-22 | |||||||||||
| 广州 | 1 | 5800 | 17-17 |
课程大纲
课程大纲：
一、概念篇：GTM的基本概念
1、GTM底层逻辑
2、GTM/IPMS对企业的价值
3、GTM经理角色认知
4、GTM方法普适性
二、思考篇：GTM经理4P协同的六个思考
1、如何进行产品操盘
2、如何定义产品卖点
3、如何包装产品卖点
4、如何进行产品定价
5、如何进行新产品的渠道规划
6、如何做产品营销
三、痛点篇：产品GTM的五大痛点
1、产品能否销售成功难以把握
2、产品上市进度经常延迟
3、高端产品不产粮
4、研产供销相互脱节
5、产品营销费用预算难制定
四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑与误区
1、产品未达到行业领先水平，是否能够推行GTM
2、组织能力不健全，如何进行GTM操盘
3、企业如何实施GTM/IPMS变革
4、推行GTM/IPMS时常见的误区
五、互动答疑
授课讲师
Winston
实战经验
国内最早启动GTM变革的变革项目经理，在国内第一个建立GTM业务作战方法、GTM流程、标准动作和作业模板，从0构建GTM运作体系并在跨行业环境中得以验证和优化。曾任华为产品市场代表、产品行销经理、第一批终端海外国家经理，历任GTM部总监、电商事业部总经理、销售与Marketing体系总经理，华为2C转型先行者，华为第一个自有品牌智能手机U8800项目操盘手。是业界资深的GTM/IPMS咨询顾问。
授课特点
课程内容丰富实用，案例真实生动，实用；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得受训企业极高的口碑。
主讲课程
向华为学习：构建GTM体系能力、 向华为学习：从战略到执行解码等。
服务客户
大疆创新、TCL电子、TCL通讯、VIVO、安克、优必选、番薯藤……
