课程大纲：

一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密

华为概览

1、华为发展的历史演变

2、驱动华为取得商业成功的秘密

3、企业价值链循环理论

二、企业价值链循环实践

1、价值创造：价值创造的要素和结果

2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力

绩效管理总体框架

（1）组织绩效管理

（2）组织绩效管理概述

（3）为什么要做组织绩效管理？

（4）组织绩效管理总体运作框架

（5）组织绩效管理组织绩效管理常见问题

（6）组织绩效管理基本原则

组织绩效管理流程

（1）目标制定

（2）过程跟踪

（3）结果评估

（4）结果应用

（5）个人绩效管理

（6）个人绩效管理概述

（7）个人绩效管理程序

（8）目标制定

（9）绩效执行与辅导

（10）绩效评价

（11）绩效结果沟通与应用

3、价值分配：通过物质激励和非物质激励进行价值分配，驱动价值创造

（1）价值分配导向

（2）如何进行物质激励

（3）工资管理

（4）奖金管理

（5）长期激励管理

（6）津贴管理

（7）福利管理

（8）如何进行非物质激励

（9）发展

（10）关系

（11）健康

（12）针对不同群体的需求分析与激励组合策略

杭老师

实战经验

拥有近25年华为工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系。

擅于从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。

目前担任华为管理培训学院资深顾问。服务过电信、银行、保险、地产、制造、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业。

客户评价：

“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。

主讲课程

激发组织活力的绩效与激励设计、向华为学习人力资源体系、向华为学习干部管理、狼性激情践行核心价值观等。

服务客户

万科、京东方、中国石化、飞鹤乳业、中国移动、中国电信、招商银行、邦维、北京中业汇智教育科技，艾比森光电、辉瑞医疗……