课程大纲：

第一部分：企业成长管理与增长之道

1、为什么向华为学习？

（1）华为遭受美国打压的根本原因是什么

（2）华为如何实现持续每年 1000 亿营收的增长

2、华为从0-8000亿营收，每个阶段做对了什么？

（1）产品红利阶段

（2）管理红利阶段

（3）人才红利阶段

（4）战略红利阶段

3、华为逆势增长的三大法则

（1）扭转危机的灰度法则

（2）应对危机的永恒法则

（3）战胜危机的根本法则

第二部分：灰度管理打造成功战队

1、扭转危机的灰度法则

（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，从想到到做到

2、应对危机的永恒法则

（1）确定性管理之流程型组织运作

（2）向美军学习打造高效组织

（3）对标华为以客户为中心的组织变革

（4）做厚客户界面的作战组织

（5）决策前移，让听得见炮声的人指挥战斗

（6）确定性管理之选对人，人才是企业成功的基础

（7）管理人才的“44531”模型

（8）管理者的四层站位

（9）管理者的四项能力

（10）领军人才的五项素质

（11）三种人才类型

（12）人才地图

3、战胜危机的根本法则

（1）基于人性的价值机制构建

（2）华为绩效管理全景图

（3）绩效管理

（4）绩效辅导

（5）公正的评价

（6）刚性的结果

（7）多层次的干部激励体系

（8）薪酬包管控

（9）四步分钱法

（10）企业文化

第三部分：课程总结与分享

1、课程整体复盘，回顾知识点

2、学员提问，老师解答

冉老师

实战经验

2006年加入华为从事人力资源管理工作，历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位，是华为最早的一批HRBP，华为第一批COE专家，华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长，并主导了华为全球招聘体系的设计及华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。

吴老师深度合作的实战导师，合作华为人才管理课程。

曾为数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

专业背景

著作《华为灰度管理法》入选中信出版社、吴晓波频道等年度书单，入选长江商学院“2021最受欢迎的20本书”榜单，登顶京东管理类畅销书第1名。

服务客户

中航工业、大疆、碧桂园、青岛啤酒、中钢集团、斗鱼、安信证券、中核集团、中国建筑、中国智能交通……