课程大纲：

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

（第一天上午9:00-12:00培训教室）

一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造

智能制造：首先是国家战略

美德日等国智能化的思考与区别

中国智能制造的现状分析

智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段

课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段

智能制造与个性化定制对生产模式的影响

二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念

首先理解精益思想的起源与本质

精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。

为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工厂介绍与车间参观交流

工厂精益化与智能化介绍

PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等

课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

三、系统规划：智能工厂的架构与技术体系

智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化

基于CPS的智能制造体系

若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等

案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施

信息技术在智能制造中的价值应用

课堂交流：工厂ICT技术演进与应用

四、场景实施：工厂智能化的实践

工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化

案例介绍：精益与智能物流的结合

物流设备篇

条码、RFID等物流技术简介

物流机器人AGV等应用简介

工厂大数据的视觉应用

（第二天下午2:00-3:30）

工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

课程总结

李老师

高级顾问，供应链与工厂物流管理资深专家。李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。通过对日本丰田汽车以及德国工业4.0的研修，对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用。针对国内不同制造型企业的特点提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

服务企业：

汽车及其供应链行业：华晨宝马、上海大众、长安福特马自达、北京汽车、……

电子电气行业：海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦，……

医药食品行业：上海荷美尔食品、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药，……

机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、沃尔沃重工、上海汽轮机，......

化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃……

能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、……

其他：沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林……

授课风格：

李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。