课程大纲：

第一、供应链的项目管理      总两天- 第一天

1.项目管理：概念与沿革

项目的定义：007系列

供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整

项目管理如何变得如此重要？

2.项目管理：阶段与工具

供应链项目如何选题

项目管理的沟通平台

PMO与供应链管理

3.项目经理的成功要素

目标管理

团队管理

沟通管理：批判性思维与情感沟通

4.项目计划工具

关键路径CPM

PERT

网络图练习

5.项目控制工具

时间-费用模型及优化

完工时间及概率计算

项目进展建康度诊断

赶工成本与工期优化技巧

6.案例

波音787

开厂与关厂、外包生产

课堂练习

第二、供应链与项目管理 总两天- 第二天

1.供应链项目特点

内部项目：流程再造与改善

外部项目：供应商与客户项目

PMO与卓越运营

2.项目式生产与采购的特点和挑战

MTS/ATO/MTO/ETO

ETO的交期、产能、计划与变更管理

项目采购管理与实践

3.EMS/ODM/OEM与项目管理

组织结构与责任

成本、工期与质量控制

4.案例讨论

苹果的大猩猩玻璃

苹果的产能规划

IDG的PMO变革

5.项目经理的软技能

沟通技能与向上管理

会议主持、冲突管理与板书技能

项目领导力

练习时间：巴别塔

6.培训内容小结及讨论

杨老师

经济学硕士，MBA，精益运营教练，Six Sigma MBB

在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO，运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20年的跨国公司和国内民营企业工作经验。