开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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北京 | 2 | 3980 | 02-3 | 27-28 | 27-28 | 27-28 | 29-30 | 29-30 | 27-28 | 24-25 | 27-28 | 09-10 | 27-28 | 28-29 |
课程大纲
课程大纲:
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
?企业管理人员在忙什么?
?公司的战略制定后如何去落实
?绩效管理与结果导向的文化
?绩效的核心构成是什么
?你是在做绩效考核还是在做绩效管理?
?你知道绩效管理的真正目的吗?
2. 绩效管理体系如何构建
?了解一下绩效管理发展史
?经验管理与科学管理
?科学管理与目标管理
?目标管理与关键绩效指标(KPI)管理
?卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么
?360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
?梳理公司的整体战略
?制定公司整体计划
?职责划分与绩效指标分解
?层层设定SMART的绩效目标
?定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作
?针对性的绩效辅导(Coach)与改进
?绩效评估面谈操作实务
?做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
?绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用
?角色扮演:现场掌握关键技巧
?绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾
授课讲师
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等----------