开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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北京 | 4 | 7980 | 11-14 | 22-25 | 06-9 | 26-29 | 24-27 | 14-17 | 26-29 | 23-26 | 20-23 | 25-28 | 22-25 | 20-23 |
课程大纲
课程大纲:
1.人力资源管理概述
?人力资源管理概述:从人事管理到人力资本
?人力资源管理的新定位:尤里奇的六个维度
?人力资源管理的常见病及药方
2.人力资源规划
?预测分析人力资源需求
?岗位分析
?人力资源规划的方法
3.招聘与面试
?明确招聘的标准
?招聘渠道的选择
?人员筛选的方法
?机构化面试的方法与技巧
4.员工培训管理
?培训需求调查
?培训体系的建立
?培训计划的实施与评估
5.绩效管理与年度面谈
?绩效管理的完整体系
?绩效管理的常用方法:目标管理与KPI
?绩效评估面谈技巧
?绩效辅导介绍
6.管理薪资福利系统
?有效薪酬体系的特征
?薪酬系统的不同形式
?薪酬结构的设计
?员工福利管理
7.员工关系管理
?员工关系管理的主要内容
?公司纪律与劳动合同管理
?劳动法规
?雇佣合同的终止及合同仲裁
授课讲师
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
◆张先生服务过的部分客户:
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)