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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 24-25 |
课程大纲
课程大纲：
一.鲜活动态的知识管理
1、知识管理一定要鲜活、动态！
2、什么是企业组织的智慧共同体？
3、核心岗位SOP样例
4、绩效支持系统
5、实战练习：如何实现从人到知识的萃取和传播？
6、小结：路径一 鲜活动态的知识管理
二.前中后台的业务重组
1、工作、人、组织都在改变
2、曾鸣教授：商业运作模式对比
3、《赋能》：美军的组织体系颠覆性改变！
4、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务
5、双重组织操作系统
6、案例：腾讯的双重组织操作系统
7、稳健医疗：为什么能提前十天精准预判？
8、实战练习：结合课程内容，优化自己的现有组织
9、小结：路径二 前中后台的业务重组
三.工作环境和文化重建
1、生态组织的两个关键词
2、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的？
3、商业竞争模式的不断升级
4、案例分享
5、通过搭建场域，升级公司的环境与文化
6、对外赋能：从客户支持，到客户服务，逐步到客户成功
7、实战练习：结合课程内容，优化自己的现有组织
8、小结：路径三 工作环境和文化重建
四.管理者的场域领导力
1、管理者的场域领导力修炼
2、场域中的四大元素
3、小结：路径四 管理者的场域领导力
4、课程知识总图
授课讲师
马老师
原京东大学执行校长；
获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉；
机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）；
中国科学院心理研究所 工业与组织心理学硕士。
