课程大纲：

主题一、课程导入

1.分组及制定规则

2.传统创新方法的特点

3.传统创新方法的局限性

4.案例分享：钻石如何分开？

5.讲师讲解：面向发明的创新工具与面向问题解决的创新工具

主题二、TRIZ基础理论体系

1.何谓TRIZ？

2.TRIZ简介

3.TRIZ的体系

4.TRIZ的精髓

5.TRIZ的术语/工具与方法

6.Triz的发展和应用

主题三、问题诊断和分析-因果链分析法

1.对问题的描述

2.问题的理想解的处理方法

3.案例分析：兔子吃草的问题

4.因果链分析

5.因果链分析实例与规则解读

主题四、多维思考找资源-九屏幕法

1.资源分析

2.多屏幕法资源分析方法

3.演练：如何解决果汁问题

4.学员演练：对自己的问题进行诊断和分析

主题五、突破框架寻极限-最终理想解法

1.一般解与理想解

2.最终理想解的概念

3.演练：如何解决兔子问题

4.学员演练：对自己的问题进行诊断和分析

主题六、深入问题寻突破 –矛盾的发现与解决

1.矛盾的定义

2.技术矛盾与物理矛盾

3.技术矛盾的解题方法

4.实际演练：找出自己问题中的技术矛盾

5.创新原理

6.创新原理的解读与拓展

7.物理矛盾的定义

8.物理矛盾的三类7方向解决法

9.从哪里找到矛盾

10.案例讲解

主题七、创新思路有规则-创新原理

1.创新原理的来源

2.创新原理的管理应用

3.创新原理案例解读

4.利用时间的创新原理

5.利用空间的创新原理

6.改变结构的创新原理

7.改变参数的创新原理

8.案例讲解

9.实际演练

10.课程总结

主题八、triz的完整解决演练

1.创新方案的理想度评估

2.通过系统进化法则找未来

3.创新方案的四大价值评估

4.案例讲解

5.实际演练

6.课程总结

杨老师

主要经历：

EMBA  PMP MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市思维科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

美国PDMA协会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号033/11-2013/3）

NPDP（PDMA新产品研发专家）（证书号C00205）

工业管理工程专业

国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业咨询顾问，对企业产品创新与开发挂历的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

成功案例：

苏州万都汽车零部件有限公司 (Mando China)，一汽模具 (长春) (China FAW Group Corporation)，科世达（上海）管理有限公司，德力西电气有限公司，天津中国银行，科勒智能卫浴，博泽电机（上海）（Shanghai Brose Electric Motors），德国威力电机 （WILO china），扬州宝军电子，艾德思奇 北京 （adSage china），威廉姆斯（苏州）控制系统 （Williams Controls），盖尔瑞孚-艾斯曼（长春）（gearchief china） ，一汽大众起步项目管理部，国家核电研发中心，上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心。