课程大纲：

第一部分: 项目制造与供应链策略

1.1项目制造的组织

1.2供应链管理要素

1.3不确定性管理思路

第二部分: 需求预测管理

2.1需求预测管理经典模式

- 定性预测方法

- 定量预测方法

2.2 预测的实务研究

- 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、

-行业/市场容量预测

-竞争/市场份额预测

-客户/数据收集与分析

-项目/合同评审与变更管理

-约束/供应链瓶颈管理

第三部分：计划平衡与协调

3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划

3.2 项目计划管理

- 项目合同与章程、项目工期估算、 进度节点/里程碑要求

-　项目关键路径与资源、变更管理、风险计划

3.3 主生产计划管理

-- 生产计划与调度、 多项目管理与协同

-- 技术准备与协调、 生产能力计划平衡

-- 周/日生产排程、 工单优先级管理、在制品管理

-- 快速响应机制、改单、急单、插单

3.4 物料需求计划管理（供应计划）

-- 常规物料计划、 专项物料计划

-- 供应商供货模式分析： 采购策略、 入厂物流

第四部分：库存管理

4.1库存控制的经典方法

4.2 常规库存设置

-ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置

4.3MRP+JIT的库存管理

4.4 供应商寄售库存（VMI）管理

第五部分：疑难点分析与交流

5.1 客户撤单、改单、弃单的风险管理

5.2 特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响

5.2来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束

5.3 新旧物料切换、呆滞库存……

王老师：

教育及资格认证：

精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：从开发到投产的全面项目管理、多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业