课程大纲：

01 基础篇

6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

6S的定义与作用及相互关系

案例讲解：6S的推行三大原则

6S管理本质

案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？

整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

整顿四原则与要点

1. 案例讲解：布局规划及三原则

2. 案例讲解：3定——定点、定类、定量

3. 案例讲解：3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

设备清扫要点和污染源防治

案例讲解：清洁推行实施技巧

安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

案例讲解：素养推行工具与技巧

02  应用篇

1.6S管理之核心---目视化管理

案例讲解：目视化管理的定义与级别

案例讲解：目视化管理的要求

案例讲解：办公室目视化管理

案例分享与练习

外围环境目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：文件管理目视化

案列分享与练习

案例讲解：安全管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：仓库管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：移动管理目视化

案列分享与练习

案例讲解：现场工具管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：设备管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：实验室目视化管理

案例分享与练习

2. 看板管理

看板管理的定义和作用

※ 模拟游戏练习

看板的类别

案例分享:宣传看板

案例分享:提示看板

案例分享:管理看板

看板制作九要点

看板结构设计三原则

看板素材收集方法

看板制作五步法

看板使用注意要素

※（模拟训练）---看板的制作

03  实战篇：“6S推进实战技法”

推行6S管理七大误区

各种6S推行方式的优缺点

※ 案例分享

成功推行6S管理8步骤

6S推行的7种心态

案例讲解：6S推行6大工具的使用方法与要点

推进6S的实战技巧

6S管理的成功之路

04 成功案例分享

陈老师：

教育及资格认证：

高级培训师

曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任

曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

曾任友华科技集团总裁助理

曾任自贡机一装备公司 总经理。

讲师经历与专长：

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。

陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及讲课风格：

陈老师服务过的客户有：飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……