课程大纲：

模块一：战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？

3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

4、薪酬设计的九大原则与规划三要点

5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势

模块二：“内部公平性”的力量——从工作分析到岗位评估

1、合理化工作分派，消除管理中的“盲点与重叠

2、运用动态岗位说书认知岗位——FOM表的运用

3、认识JE岗位评估——岗位价值评估的“十四把尺”

4、企业内推行岗位评估的方法与流程

5、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系

6、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道

课堂练习：岗位价值大家评——JE评估工具练习

模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告”

1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素？

3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？

4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？

5、在根据企业战略设计薪酬政策和组合?

6、如何运用岗位评估结果和市场数据，进行薪资设计？

研讨：薪酬调查报告实例讲解

模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？

2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？

3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计？

4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？

5、把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异

6、动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享

头脑风暴：津贴与福利项目设计大PK

模块五：建立利益与贡献的纽带——绩效工资与奖金

1、如何进行固浮工资比例设计以最大化的激励员工?

2、如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动？

3、利益共享，风险共担——如何设计“成就共享激励机制”

4、企业中长期激励——了解股权激励的几种常见方法

小组研讨：让绩效成为利益与贡献的核心集结点

模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励

1、非物质激励的原理和实用方法

2、怎样才能有效激励他人？

3、理解组织管理中人员激励的目的与手段

4、员工激励困境的错位体验

5、员工激励的实用工具串讲与演练

程老师：

教育及资格认证：

高级讲师

管理咨询实践课程联合创始人

绩效落地管理系统践行者

工作经历及专长：

1.管理出身、转型咨询：管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事人力资源研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业核心管理体系建构等研究领域。

2.注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。

3.历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

授课风格：

程老师的课程区别于市面上传统的人力资源培训，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；并启发学员多角度思考，并可直接应用于实际的工作环境及实践中，提升学员的工作能效。

1.逻辑严谨，抽丝剥茧

2.情境分析，深入浅出

3.授之以鱼，授之以渔

4.结果导向、实操落地