课程大纲：

一、认识精益生产本质

1.精益生产巨大魅力

1)利润最大化

2)成本最低化

3)质量最好、顾客最满意

2.精益生产文化内涵和原则

1)建立无间断的操作流程以使问题浮现

2)实施拉式生产制度以避免生产过剩

3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础

4)运用视觉管理使问题无处隐藏

5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程

6)通过不断省思与持续改进以变成学习型组织

讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里

二、精益生产体系一个中心、二个基本点

1.以利润为中心

2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本

3.基本点2：柔性生产，提高竞争力

4.彻底消除浪费

1)由顾客决定价值

2)企业存在九大浪费

3)某企业浪费改善案例

4)挖宝比赛：找出你的浪费

5.精益生产体系要求

三、如何成功开展精益生产

1.精益战略

1)竞争分析

2)SWOT分析

3)政策部署矩阵

4)年度目标展开

5)精益项目

2.变革管理

3.卓越的过程管理

4.保持成果

1)流程控制

2)文化变革

3)定期回顾系统

4)项目识别系统

讨论：本公司应如何持续推行并保持成果

杨老师

著名工厂运营管理专家

资历背景   

1.32年的实战生产管理经验

2.东莞台商协会首席培训师

3.深圳市高新技术产业协会特聘培训师

授课经验

山东华电青岛发电、长治漳山电厂、惠州光泓电子、江苏盐城合肥燃气集团、北京给排水集团、广州给排水、重庆水务集团、上海申龙客车、东莞新武精机、柳州上汽通用五菱、广州地铁、长春一汽大众、长春一汽轿车福建和盛高科、深圳京泉方、广州宏图、深圳金上晋等