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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 5 | 12000 | 27-31 | 03-7 |
课程大纲
课程大纲：
第一天
08:45-09:00 开课仪式
学员签到及开课仪式
09:00-10:30
一、六西格玛概论
课程目的与内容介绍
团队组建
质量管理发展历程
六西格玛发展历史
建立六西格玛基本观念、形成六西格玛理解的基本共识
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
二、六西格玛的统计含义
标准差的意义、计算
西格玛水平的计算
西格玛水平与标准差、缺陷率
六西格玛的管理含义
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 六西格玛15步法
DMAIC方法论15步法讲解
DMAIC方法论15步法讲解沙盘演练
明确六西格玛项目展开的方法并运用于实际问题的解决。
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00
三、项目定义
项目背景、问题陈述
VOC TO CTQ
项目范围
Y的定义
现水平及目标陈述
效果计算（预想）
组建团队及推进日程
理解定义阶段的主要任务和程序、学习定义阶段的基本工具。
第二天 08:50-09:00 课前准备
学员签到及团建
09:00-10:30
四、统计学基础
数据类型
位置特性参数
形态特性参数
过程波动
正态分布
图形分析
统计学基础是后续专业统计工具学习的基础。
测量系统术语是后续测量系统分析的基础。
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
五、测量系统术语
变异源的构成
测量系统的定义
相关术语
测量系统分析方法
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00
六、连续型测量系统的评估
连续型测量系统评估的衡量方法及计算公式
连续型测量系统评估的方法
MINITAB操作与解析
团队沙盘演练与实践
测量系统评估合格是保证数据质量的前提。
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00
七、离散型测量系统的评估
离散型测量系统评估的衡量方法及计算公式
离散型测量系统评估的方法
MINITAB操作与解析
团队沙盘演练与实践
测量系统评估合格是保证数据质量的前提。
第三天
08:50-09:00 课前准备
学员签到及团建
09:00-10:30
八、过程能力分析理论
离散型数据的过程能力评估DPU、DPMO、Sigma水平
连续型数据的过程能力评估Cp、Cpk
Cp、Cpk的综合运用
统计推断现有过程能力水平，通过数据分析确立项目的改善方向。
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
九、过程能力分析实践
长期过程能力与短期过程能力
过程能力评估的数据收集
过程能力分析MINITAB操作与解析
过程能力分析练习
nm
鱼骨图、5WHY分析
变量流程图的绘制
变量流程图团队实战与点评
掌握恰当的原因挖掘工具。
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00
十一、因子的筛选与风险识别
因果矩阵图的绘制
因果矩阵图团队实战
FMEA基本理论
FMEA在因子识别中的运用
掌握因子筛选的工具和方法。
第四天 08:50-09:00 课前准备
学员签到及团建
09:00-10:30
十二、流程分析与图表分析
增值分析、增值流动分析、周期时间测定与分析、瓶颈分析
描述性统计分析：箱线图、柏拉图、散点图、多变异图、时间序列图
流程分析和图表分析是一种最直观的原因分析方法。
假设检验基础是假设检验分析的基础。
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
十三、假设检验基础
假设检验的目的
假设检验步骤
原假设、对立假设
两类风险（α风险、β风险）
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00
十四、常见假设检验工具
T检验的基本原理
T检验的MINITAB操作与解析
T检验团队的沙盘演练
比例检验的MINITAB操作与解析
掌握常用的假设检验工具，用统计概率进行因子显著性的精确判定。
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00
十五、相关与回归分析
相关分析概述
相关系数
相关性检验MINITAB操作
回归分析概述
回归分析的MINITAB操作与解析
回归分析的团队的沙盘演练
相关、回归分析是研究X/Y,X/X间变量关系很重要的工具。
第五天 08:50-09:00 课前准备
学员签到及团建
09:00-10:30
十六、改善阶段概述
Vital Few X’S的特性区分
改进策略
TRIZ创新改进工具介绍
方案优先矩阵
掌握改善阶段的实施程序及创新工具和方法。
试验设计基础是试验设计分析的基础。
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
十七、试验设计基础
试验设计的定义
试验设计的基本术语
试验设计的基本原则
试验设计的步骤
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00
十八、2K全因子试验设计与操作
2K全因子试验设计
2K全因子试验设计的MINITAB操作
2K全因子试验设计分析
2K全因子试验设计的MINITAB操作与解析
掌握2K试验设计, 建构数学模型，优化因子水平。
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00
十九、2K全因子试
验设计实践
试验设计项目任务分配
试验设计项目任务要点讲解
试验设计项目任务要点讲解
各团队试验设计规划
各团队试验设计实施和MINITAB分析
老师答疑
把2K试验设计的理论转化为实践技能。
第六天 08:50-09:00 课前准备
学员签到及团建
09:00-10:30二十、控制阶段概述
制定控制计划
实施控制计划
文件化/共享
掌握控制阶段的实施程序及体系化文件管理。
统计过程控制是项目成果维持管理的重要监控工具。
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
二十一、统计过程控制（SPC）
控制图基本原理
两类错误和八大判异原则
控制图的种类
I-MR控制图、XBAR-R控制图
P控制图、U控制图
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00
二十二、防错法简介
防错技术和原理
防错实例
防错的步骤
防错练习
学习防错的工具和方法解放过程出错的监控，达到提质降本的目的。
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00
二十三、沙盘演练项目发表与考试
沙盘演练DMAIC项目发表
沙盘演练DMAIC项目点评及答辩
理论闭卷考试
合格学员证书发放
做理论与实践的双向考核，完成学员从理论学习到技能运用的转变。
授课讲师
徐老师
现 职：
金牌六西格玛培训讲师；
DFSS资深培训师
精益六西格玛黑带大师
创新问题解决理论-国际TRIZ学会认证讲师
工作经历：
美的集团特聘六西格玛产品设计专家
富士康科技集团/总经理幕僚/大中华区六西格玛专案经理/专家级讲师/品质技术委员会工程专家
TCL集团白家电事业部质量经理
LG 电子精益六西格玛推进主管/黑带大师/人才培养专家
培训、辅导过的部分客户，按行业分类如下：
汽车（含零部件）：上海汽车乘用车研发中心、上海汽车商用车技术中心、上海大众动力总成、泛亚汽车技术中心、吉利汽车集团、 威睿电动汽车、长安汽车动力研究院、江淮汽车集团、东风汽车商用车事业部、 德尔福电子（苏州）、格尔翰汽车配件（东莞）
工程机械：徐工研究院、徐工科技公司、特机公司、随车公司、挖机公司、基础公司、液压公司、供应公司、重庆分公司；重庆大江集团、五新隧装
家用电器：美的集团空调事业部研发中心、顺德工厂、邯郸工厂、广州工厂；海尔集团（印度工厂）、九阳集团、苏泊尔电器、老板电器
电子组装：富士康集团深圳龙华园区、观澜园区（含台北虎跃厂）、英泰园区、昆山园区；LG电子、京东方（北京）、天马微电子（上海）、歌尔股份、维信电子（苏州）、雷迪埃电子（上海）、航盛电子（深圳）、长城金融设备、公牛集团、大全集团（镇江）、德昌电机（深圳）、特思达电子、恒丰纸业（造纸业）、伊连特电子
医疗/化工产业：施贵宝制药、华润医药、中化集团、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心专长：
研发/创新
DFSS－P（六西格玛产品设计）、TRIZ（创新问题解决理论）、QFD（质量机能展开）、DFMEA（设计失效模式与效应分析） 、田口实验设计、 DFSS－C（六西格玛服务设计） 、Design Thinking（设计思考）质量、系统流程管理
精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、试验设计（DOE）、质量改善8D法、新旧QC七大手法、测量系统分析（MSA） 、统计制程管制（SPC）、PFMEA （过程失效模式与效应分析） 、流程管理
行业现场实战经验
2001年~2003年专职受训于韩国LG集团生产技术院，成为LG集团国内首批精益六西格玛黑带。
拥有15年的六西格玛培训及辅导经验，培训及辅导企业数十家，授课时数远超过3600小时, 培训学员超过4000多名, 成功完成项目辅导500多件，为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。
基于多年的授课实践，摸索出一套集案例教学、情境教学、启发式教学相融合的方法，得到学员的一致好评。连续3年成为上海汽车研发中心DFSS 6个班级的培训老师及9个班级的项目辅导顾问；连续3年成为徐工集团（国内最大工程机械企业）DFSS系列课程的指定讲师和项目辅导顾问；大全集团、江淮汽车精益六西格玛黑带指定讲师；吉利动力六西格玛7个班的绿带课程指定讲师等。
