课程大纲：

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

1.了解风险

什么是风险

风险的管理

供应链管理中的风险：外部风险，内部风险

2.定义风险

风险的特征

如何做决策

决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策

3.供应链管理

供应链管理的定义与结构

供应链管理的目标，活动与重要性

供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

课程练习

二、如何通过管理缓解供应中的风险

1.影响供应链的趋势

风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）

供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）

导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）

2.风险管理的方法

风险管理的定义与发展

供应链风险管理的目标与步骤

供应链风险管理的原则

案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

课程练习

三、供应链风险管理的主要流程

1.识别风险

种类与识别

工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具

潜在的问题

2.分析风险

测量风险

风险发生的概率与后果

后果评估

风险分析工具

3.风险应对

应对风险与备用选择

确定选择

选择最佳应对

实施和激活

案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略

1.风险一体化

风险分担

一体化的方法

识别，分析和应对

小批量认证阶段怎么做？

供应风险管理一体化的问题与级别

2.供应链安全的可持续性

设计高适应性的供应链

高适应性供应链设计原则

高适应性供应链的物理特点

内在关系

风险补偿

3.业务持续计划与灾难恢复计划

应急和危机管理

业务持续管理

4.案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

课程练习

沙老师

工商管理硕士

供应价值管理推动者

国际教练联合会（ICF）认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

国际EMBA供应链管理课程讲师

2019-2020年度中车集团采购年度辅导

2019年度微软高管教练项目满分教练

经验概述：

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于：

空调与重工行业：美资/中资  

汽车与工业品物流行业：德资 

光电与通讯行业：美资 

IT与3C行业：英国/加拿大

历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。

擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

授课风格：

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操

服务过的部分客户公司：

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

微软，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴