课程大纲：

导入

•学习目标

•团队活动

单元一 领导力基础

•VUCA时代下经理人的挑战

•案例讨论：JACKY的困惑

•管理VS领导区别

•管理与领导多少会有什么影响

•何谓领导力

•录像：优秀领导者是如何做的

•卓越领导者的五项行动

单元二 卓越领导力行动之—---塑造团队氛围 以身作则

•录像：卡特教练

•塑造团队氛围 以身作则两项行为

−明确团队价值观

−践行团队价值观

•塑造团队氛围 以身作则的意义

•小组活动：团队价值观的提炼

•团队价值观落地

•丰田与华为价值观落地分享

•价值观落地六要点

•讨论：团队价值观如何在企业中落地

•评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估

单元三 卓越领导力行动之二---明确团队方向 共启愿景

•录像：中国女排

•明确团队方向 共启愿景的两项行为

−展望未来

−感召他人

•明确团队方向 共启愿景的意义

•愿景的五个要素

•小组活动：共启愿景练习

•团队愿景分享

•评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

单元四 卓越领导力行动之三---挑战现状 推动变革

•华为与诺基亚启示：我们没做错什么，但我们失败了

•录像：郎平教练启示

•挑战现状 推动变革的两项行为

−观察外部

−冒险尝试

•挑战现状的障碍

•变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R

•挑战现状 推动变革四部曲

−制造紧迫感

−明确目标与关键举措

−激励大象 赢取小小成功

−建立机制 塑造氛围

•小组活动：挑战现状 推动变革练习

•评估:挑战现状 推动变革行为评估

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人

•录像：热血强人

•使众人行 赋能他人的两项行为

−增进信任

−赋能他人

•学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

•如何赋能他人

•小组讨论：如何增强别人的能力

•总结：培养下属的方法

•工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

•评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评

单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆胜利

•团队活动：发现美的眼睛

•激励人心的两项行为

−认可他人

−共庆胜利

•如何激励人心

−正负激励的合理比例

−正面激励的3A原则

−发展性激励的AID流程

•激励人心的5原则

•领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

单元七 高绩效团队建设

•高绩效团队特征

−游戏：沙盘推演

−高绩效团队特征

•高绩效团队建设—建立信任

−麦肯锡信任公式

• 团队信任--基于弱点信任

−建立信任之一--个人背景介绍

−团队分享：个人背景介绍

• 建立信任之二---彼此理解

−识别团队成员性格

−录像：看看他们是何种性格

−团队成员性格测试

−团队分享：我的性格特点及带给团队影响

单元八 总结

•个人对领导力提升路径的承诺

•个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

•行动转化

王老师：

教育及资格认证：

TWI首席咨询师、培训师

中国人民大学MBA

日本产业训练协会TWI授证讲师

4D领导力认证讲师

五维教练领导力讲师

SPOT引导师认证讲师

瑞典Celemi认证讲师

曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训

讲师经历及专长：

王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位 ，

拥有25年管理相关经验，其中10年知名企业实际工作经验,15年咨询、培训经验。培训咨询过企业超1000家。

擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。

并且专研于领导力、团队管理、引导技术与教练

授课风格：

王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。

主讲课程：

《引导式经理人一团队共创与赋能》

《赋能型主管一卓越领导与高绩效团队建》

《赋能型主管一任务执行与有效沟通》

《赋能型主管一团队群策群力问题解决》

《TWI一线主管管理能力提升》

《基层管理者领导力提升》

《班组建设与班组胜任力提升》

辅导的企业：

主导了博格华纳系统基层管理者能力提升项目，为基层管理者树立了正确的管理概念，提升领导力，夯实发展基础，有效承接各项管理体系落地。

主导了金风科创供四期班组长培养项目，在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务

主导了白云电器基层管理者胜任力提升项目，在角色认知、日常管理、工作教导等方面做了系列技能培训辅导。

主导了蓝月亮班组长项目，在工作教导、工作关系管理等方面的系列培训辅导，更好的推进了蓝月亮班组长的管理行为。

主导了东阿阿胶的班组长项目，为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导，为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础

主导了中材科技风电叶片的班组长项目，为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导，全面提升了班组长的管理能力和综合素质

连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导，培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师，有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。

作为TWI首席咨询师，主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目，帮助企业建立班组长胜任力模型，建立班组管理手册，培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题，项目效果获得企业一致好评，被企业赞为“专业职业敬业”。

曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。

部分服务过的客户：

汽车及配件行业：奔驰汽车工业、北汽新能源、长安集团、东风本田、日产汽车、一汽富维、德尔福派克电气、京西重工、博格华纳汽车零部件、福耀客车玻璃、信泰汽车（敏实集团）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、樱泰汽车饰件、苏州万都底盘部件、诺维汽车饰件、岱摩斯变速器

医药食品行业：拜耳化学、天士力、上海微创医疗器械（集团）、华润三九药业、九惠制药、青峰药业、诺和诺德、广州酒家集团、中粮金帝、伊利集团、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、蓝月日冷食品、箭牌口香糖、铭基食品、东阿阿胶、嘉吉生化等

化工及电子行业：蓝月亮、东方雨虹、赛得利纤维、圣戈班集团、德美精细化工、天津汉高洗涤剂、广州浪奇实业、安美特化学、上海锦湖日丽塑料、阿乐斯绝热材料、华磐树脂、旗滨集团、阿乐斯绝热材料、道达尔润滑油、乐金华奥斯、亨斯迈、欧文斯科宁、圣戈班、通用半导体、艾默生雅达电子、科锐半导体、武汉虹信、天马微电子、依利安达电子、无锡同步电子、楼氏电子等

风电行业：迪皮埃风电叶片、金风科创风电设备等

其他制造业：海尔集团、西门子、索尼爱立信、美的、TCL集团、欧派、卡尔蔡司、白云电器、麦克维尔空调、奥马电器、红塔仁恒纸业、奥的斯电梯、乐庭电线、索菲亚家居、绿北洋皮革、天津金佰利、索菲亚家居、国际交换系统、乐庭电线、广东北电、世成、亚特兰斯、欧贝特卡、乐金华奥斯、深南电路、AMECO、久益环球、SUBS、诺维信、艾贝服饰、屈臣氏、瑞捷光电、弗兰卡（中国）、鑫广进等