课程大纲：

一、股权认知

分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源

错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢

股改的五大好处

股改的四个误区

股改的三种境界

二、股权架构

股权架构设计三原则:利益舍得分风险控得住资源聚得拢

股权布局智慧:金字塔原理

多层次持股如何设计

控股平台和持股平台如何搭建

三、股权方法

如何做到有限股权、无限分配

公司价值如何评估

如何确定激励对象的股权额度，避免出现“不患寡而患不均”的情况

股改何时导入

退出机制设计

制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准激励

如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制，纵向产业链整合，跨界创新

四、动态股权

如何避免股东股权比例和创造价值不对等

战略变动、组织变动、岗位变动，股权如何动态调整

内外部环境发生重大变大，股权考核如何进行调整

五、合伙人制度

合伙型企业组织如何搭建

合伙人六大模式：业务(门店/项目/区域)合伙人、事业合伙人、精英合伙人、渠道(经销商/客户/城市)合伙人、技术合伙人、资金合伙人

合伙人选拔的六大标准

合伙人激励的五大要诀

合伙人会议的有效运作

六、、股权治理

如何有效激励而不失控制权

股权融资时对赌协议的N个陷阱

家族股权的合理安排

股权财税筹划

股权法务风险防范

七、案例解读

大牛客户案例解读

郑老师

二十年股权实战专家

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权顾问

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

通过股权激励，优秀人才积极性更高，并由开始的100多家门店，迅速发展成为拥有2000多家门店的大型集团酒店，并成功引入锦江战略合作伙伴。

通过股权激励真正意义上推动了公司的组织变革、内部结算、授权体系等各方面的变革，激发了各个部门的积极性，近几年业绩持续增长，预计未来5年业绩翻番，实现百亿的战略目标。

通过股改门店数量迅速扩长，由2014年的2000家，增长到2018年的4000家，销售额由25亿元增长到100亿，2018年底已经向证监会提交IPO招股说明书

通过股改让家族之间的股权更加清晰，成为真正意义上的命运共同体，让员工及骨干人才得到有效的激励，股改一年后吸引到行业中众多优秀人才。

导入股权激励后，公司业绩获得爆发式增长，同时，公司相继引入B轮和C轮融资，估值超过100亿，现已申请注册科创板。