课程大纲：

第一部分 企业人才管理面临的问题和困惑是什么

1.后疫情时代企业人才短缺现状解析

2.面对“十个瓶子，七个盖”的各方观点

3.企业为何会出现人才荒的“囧途”

4.企业人才梯队建设误区

5.企业人才培育误区

6.企业人才队伍建设误区分析

7.人才梯队与企业战略的必要性分析

案例分析：诸葛亮对蜀国人才培养的功与过

案例：华为、腾讯人才梯队建设

第二部分  企业人才管理基本观

1.什么样的人才算得上企业的人才

2.人才资源管理两大核心

3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发

4.企业人力资本管理

第三部分  企业人才管理的出路-人才3 “HUA”

1.HUA出关（键）重（要）岗位：关键岗位、重要岗位、一般岗位

2.关重岗位识别工具

演练：关重岗位测算

3.企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才

4.人才发展通道建设

案例：华为人才发展通道

5.人才标准建设-建立任职资格等级标准

基本要求

素质标准

知识技能标准

能力标准

案例：华为任职资格标准体系

演练：知识技能标准开发

演练：行为能力标准开发

6.人才能力评估与认证工具开发

知识技能测评开发

行为能力测评开发

演练：行为能力举证开发

第四部分  人才梯队建设规范

1.人才能力评估的内容

2.人才能力评估的常用方法

3.人才能力评估与认证流程步骤介绍

4.制定员工能力培养方案

5.员工人才能力培养实施与考核

案例：某公司员工能力培养方案

6.员工人才成长的职业发展

7.员工职业发展路径构建

案例：某企业员工职业发展路径

第五部分  课程回顾与总结

汪老师

四川大学 硕士

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师

广东劳动关系与人力资源联谊会副会长

实战经验：

22年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

培训服务客户（部分）：

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等