课程大纲：     

一、可采购性概念与价值

1.典型案例分析

2.可采购性概念

3.可采购性业务需求

4.可采购性设计业务与价值

二、可采购性设计的关键活动

1.可采购性需求分析

提出可采购性需求

产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入

制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）

采购成本测算

供应商早期介入

2.选用优选器件

标准件

通用件

优选库

3.物料/器件归一化分析设计

物料/器件归一化

单板归一化

模块归一化

平台归一化

4.物料/器件替代

PIN-PIN替代

方案级替代

独家供应商替代

双唯一供应商替代

5.缩短货期

需求准确性

需求预测

供应商备货VMI

多家替代

产品匹配

重大项目专项管理

6.生命周期管理

物料生命周期管理

产品生命周期管理

7.降低物料采购风险

质量风险

商务风险

供应风险

服务风险

8.可采购性考核指标

优选率

替代率

复用率

三、可采购性设计需求基线

1.需求基线开发

2.产品开发关键点可采购性评审要素

3.产品验收阶段可采购性验证

4.可采购性需求基线典型案例

四、风险管理

1.产品可采购性健康度检查

2.识别与管控产品生命周期内可采购性风险

3.供应、质量、成本变异管理

Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作；

长期从事质量管理，流程建设方面工作；

IPD 研发领域流程变革专家；

曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

擅长领域：

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革