课程大纲：

课程导入：

•企业在人才梯队建设中的挑战

•CEO期待的人才梯队建设

模块一：人才梯队管理体系和关键

1.人才供应链管理生态圈

2.人才梯队建设的4大误区

3.案例：人才管理中不容忽视的真相

4.人才梯队建设5大核心要素

5.人才梯队建设5大管理体系

6.锁定组织中的“少数关键”

7.人才梯队建设中的6大关键原则

模块二：组织与人才需求规划

1.从战略地图到人才地图

2.人才盘点范围和内容

3.识别组织中的关键岗位

4.关键岗位在职者匹配度分析

5.人才储备数量盘点分析

6.人才结构分析

模块三：人才盘点评估内容和方法

1.设计人才评估要素和标准

2.绩效评估中常见的问题

3.不同阶段企业能力标准建立策略

4.360度评估反馈难点和对策

5.潜力评估方法及评分定义

6.员工职业兴趣评估

7.关键岗位在职者离职风险评估

8.目标岗位晋升准备度分析

9.九宫格与人才地图

10.建立人才盘点运营体系

模块四：梯队人才加速培养计划

1.个性化发展策略

1)明星员工个性化发展策略

2)绩效改进计划（PIP）的制定

3)一般员工的针对性培养策略

2.通用发展策略：

1)个人发展计划IDP制定

2)辅导和反馈策略的设计与实施

3)通过经验中的学习方法

4)“训练战”循环赋能人才培养模式

3.梯队领导层级转换学习地图

模块五：梯队人才评估与管理

1.人才池的规划和管理

2.人才梯队建设效果衡量指标

3.人才池评估内容

4.建立多样化评估方式

5.人才池管理机制

1)晋升机制

2)退出机制

3)保留措施

6.人才池定期盘点

元老师

原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

20年企业人才发展与管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

讲师资历：

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作。

负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。