课程大纲：

第一讲、目标决定成败

一、管理者的目标意识

二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

三、【实战演练：团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

四、管理的本质

第二讲：目标管理的六脉神剑

高效团队的工作方法：

如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？

如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？

如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？

领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

第一式：明确目标 【OKR管理法】

第二式：锁定责任  第三式：拿出计划

第四式：过程检查 【洋葱会议检查法】  

第五式：即时奖惩   

第六式：改进复制 【改进的4个途径】

第三讲、计划的制定与实施

计划是目标和责任落地的过程，没有计划，工作就会失控。没有计划，目标就是空想。

目标是指南针，计划是路线图。

一、工作方法三段论：目标—计划—执行【案例：做了一份计划，员工为什么被辞退？】

二、制定计划的方法【工具：鱼骨图分析法】【工具：月报月计划模版】

三、计划的检查与改进

四、制定计划应体现的五大思维

专题：百分百责任——执行的核能

王老师

战略执行力专家

北大、清华、人大、上海交通大学等高校特聘专家；

华为大学特聘高级讲师；

中国最受企业学员欢迎的实战型企业管理专家，培训师之一， 管理畅销书《超级掌门人》作者；

俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家；

2018十大管理讲师，网易云课堂2017杰出执行力导师；

曾任职国资委下属大型上市公司品牌、公关总监，企业文化负责人。10余年上市公司实战管理与亲身创业经历，15年企业管理咨询、培训生涯，至今已有1000多场公开课、内训课经验，完成10多个大型管理咨询项目。著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》。

服务的企业有：工商银行、建设银行、中国银行、东兴证券、施耐德电气、国美电器、长城汽车、一汽集团、华为、中国移动、万科、佳兆业、居然之家、中科院、华北制药、安泰科技等。