课程大纲：

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长的难题与增长分化

4、影响增长的主要因素

5、案例：立讯精密股份-苹果产业链-新能源

二、增长的逻辑（VIS增长战略）

1、所有企业的成功，都是时代红利与产业红利的产物

2、价值创新抓住时代红利与产业红利

3、案例：荣昌洗衣的数字化转型；

4、讨论：特训营莱阳昌誉公司案例；

5、案例：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；

6、案例：美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发

7、持续增长的逻辑：VIS增长系统

8、VIS企业升级转型模型

9、老板的增长领导力

10、案例：汇通达--如何从失败者走向港股主板

三、时代红利和产业红利洞察方法

1、顺势而为：抓住时代红利

1.1 识别周期势：

1.2 抓住技术势：科技树、5G、数字化发展和企业应用

案例：滔博体育的数字化（数字化提升效率到港股上市）

案例：绿的谐波（从五金厂到科创板上市）

1.3 认清环境势（眼下的局面以及国家经营战略：双循环、双碳、科技自主；政策解读的建议）

1.4 解读需求势（内需市场变革期的新机会）

2、产业红利：接力赛道，顺势而为

2.1 找准产业定位

案例：微喵、可口可乐、Discovery

2.2 预判行业终局

2.3 产业驱动力

案例：和府捞面、巴比馒头

四、各类价值创新案例举例

1、技术价值链+产业价值链创新案例

2、产品价值链+业务价值链创新案例

3、产品价值链创新

4、业务价值链创新

五、VIS价值增长战略的实战应用

1、实操咨询案例：江苏豪申从1.5亿逆袭到4.5亿的故事

2、谋势而动，乘势而上。

钱老师

企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

企业转型升级研究院 首席导师

三生智本董事长

曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁

曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事

曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理    

曾任日本AT株式会社大中华区 高管

北京大学等知名高校特聘教授