开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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佛山 | 1 | 2800 | 29-29 |
课程大纲
课程大纲:
第一章:执行认知篇:执行力就是核心竞争力
一、执行的定义:执行是有结果的行动!
二、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系
1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐
2.布置了工作但没有做——缺少计划检核
3.工作完成不佳——缺少过程跟进与反馈
4.员工能力不行——选人不当或缺少辅导
5.员工意愿不足——选人不当或缺少激励
第二章:目标对齐篇:使命必达,上下同欲者胜
一、目标制定的重要性
1.战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工,确保上下同欲
2.力出一孔——上下级对齐优先级,合理配置资源,确保要事第一
3.自驱激发——员工自主提出个人目标,激发责任感与自驱力
二、目标设定常见困惑与误区
1.员工为什么自己不提出高目标
2.员工为什么不站在上级高度立足全局定目标
3.目标缺少挑战性有什么影响
4.目标设定过高会怎样
三、目标的设定与对齐
1、目标制定的SMART原则
1)什么样的目标才是清晰有效的目标
2)目标制定的SMART原则
3)学员练习:采用SMART原则优化你的目标
2、目标管理工具:OKR
1)OKR = Objectives(目标) + Key Results(关键结果)
2)O(目标):我和团队想要干什么
3)KR(关键结果):我如何确保自己正在朝目标前进
第三章:计划制定篇:制定计划的四步曲(对标 + 对表)
一、对标,对齐组织大目标
1.做事不由东,累死也无功
2.一大一小,扣准目标
二、定指标,找到北极星
1.锁死指标,更要锁对指标
2.锁对指标,事半功倍
三、拆计划,推演进度表
1.计划推演思考工具:【卡|路|里模型】
2.计划制定工具:甘特图
四、对表,共识各方节奏
1.你有你的计划,世界你有计划
2.达成共识,才能同舟共济
第四章 跟进与反馈篇:团队行力工具YCYA表格
一、执行四部曲:4R
1.R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
2.R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
3.R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
4.R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
二、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
三、执行的48字真金
1.执行文化内核:认真第一,聪明第二
2.执行的16字方针:
结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
3.执行流程中把握的三个要点24个字:
事前:决心第一,成败第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:结果第一,理由第二
第五章:辅导与激励篇:团队干活有动力
一、辅导培训下属的五他法
1.说给他听
2.做给他看
3.让他试做
4.帮他确认
5.给他表扬
二、教练技术:GROW(成长)模型
1.确定目标(Goal) ;
2.澄清现状(Reality) ;
3.选择方案(Option) ;
4.承诺行动(Way forward)
三、激励的三个层次
1.授之以鱼:物质激励法
2.授之以渔:成长激励法
3.授之以欲:点燃激情法
授课讲师
刘老师
团队管理训练专家
PTT国际职业培训师
实战型体验式培训专家
北京大学MBA班特聘讲师
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历,1000场现场授课经验,受训学员10万余人
部分客户:
金融类: 平安银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保 服务行业:广州燃气、深圳市卫生局、八方人才、联运通(物流)、深圳航空 制造业:三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码、致达五金模具 日资企业:爱普生、富士施乐、日立电梯、大宝模具 汽车制造业:福田汽车、广州安迅保诚巴士、宇通客车 珠宝行业:金至尊珠宝、兆亮珠宝、六福珠宝、直销行业:安利(中国)、天年生物、完美 通讯行业:中国电信、中国移动、中兴通讯 电力行业:南方电网、国家电网、深圳妈湾电力、中国广东核电集团 物业管理:国贸物业、锦峰物业、特发物业 医药行业:康恩贝、新华制药、康达新药业、位元堂药业......佳绩。