开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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杭州 | 2 | 4200 | 15-16 |
课程大纲
课程大纲:
一、企业经营基本理财能力
1.企业经营目标
2.财务管理在经营决策中的重要作用
3.公司财务的基本原则
4.风险与收益的权衡
二、盈亏平衡分析:财务预算能力资金运作能力
1.固定成本分摊
2.盈亏平衡分析
3.预算的执行和考核
4.成本控制及优化
5.如何减少沉没成本
6.企业预算及分线评估
7.有效管理现金,合理调配资金
8.控制资金收支平衡
9.监督资金流向,控制资金风险
讨论:
1)如何增加企业的利润?
2)企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
3)结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)
三、财务报表
1.学习利润表和资产负债表的编制方法
2.掌握利润表和资产负债表的内在结构
3.掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
讨论:
1)如何才能拿到大的市场份额?
2)你企业的订单为什么少?
3)你公司的广告效果如何?为什么?
4)固定资产投资对企业利润的影响如何?
四、企业综合能力:制定营销决策成本控制能力
1.盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2.偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3.营运能力分析:资产周转比率分析等
4.杜邦分析: ROE分解,综合财务分析
讨论:
1)你企业目标达到情况,深层原因是什么?
2)你企业产品经营盈利吗?说出理由?
3)你企业的权益报酬率如何,说出理由?
五、企业发展能力流程优化能力
1.流程优化与财务指标的相互影响
2.企业成长阶段分析
3.企业价值评估
4.销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
讨论:
1)你的资金链条牢固吗?
2)市场地位与财务风险的关系?
3)你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
4)我们为股东想了多少?
六、真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
讲师点评:
1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密),讲解如何阅读财务报表;
2.从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;
3.从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;
4.互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。
授课讲师
王老师
实战派沙盘培训师
沙盘研究专家
赢在中国沙盘比赛特约裁判
资历背景:
1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师
3.中山大学高等教育学院兼职教授
4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师
5.绿色建材促进会金融顾问
授课风格:
1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到
2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力
授课经验:
中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学(4期)、西南财经大学(6期)、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等