课程大纲：

开场

课程介绍

班级介绍、相互认识

学习合约

第一模块：进入角色

【讨论】“好”的培训师是什么样的

以结果为导向的三大培训技能

       编：培训设计、课件制作

       导：培训组织、流程控制

       演：现场呈现、控场互动

培训师的三颗心：平常心、同理心、宽容心

最高效的学习方式：师傅带徒弟

第二模块：资产负债表的讲解

【讲师示范】资产负债表讲解

拆解知识点、过渡词、授课技巧

【角色扮演】学员扮演销售、采购、研发设计、生产供应、财务、人事等部门，研讨加快应收和库存周转、提升资产使用效率、改善应付资金来源等业务改善建议，并模拟向总经理汇报

【分享】培训技巧、培训方式的收获与心得

第三模块：利润表的讲解

【讲师示范】利润表讲解

拆解知识点、过渡词、授课技巧

【演练】向业务团队讲解销售利润表（内部管报），并商议提升利润的业务举措

第四模块：现金流量表的讲解

【讲师示范】现金流量表讲解

拆解知识点、过渡词、授课技巧

【计算案例】亏损企业的现金流为什么越来越多

三大报表总结

【讲师示范】三张报表的关系

【分享】培训技巧、培训方式的收获与心得

第五模块：大演练

培训之前想明白四件事

       为什么有这门课

       适合什么人来听

       听完会收获什么

       为什么我来讲

【演练】在特定案例背景下，各小组完成“编、导、演”的全套培训演练，讲师点评和指导

【思考】以KISS思考模型写下个人行动计划

       Keep 保持

       Improve 改进

       Stop 停止

       Start 开始

【感恩】讲师和学员互相感恩和鼓励

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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