课程大纲： 

第一单元 产前准备产前无准备一天都白费

从一线主管的角色认知和自我管理开始

第1天上午

第1节  一线主管的角色和自我管理认知

1. 一线主管的定义

2. 一线主管的角色

3. 一线主管的工作内容

主管如何实现自我认知以及自我管理

情景案例：讨论主管每天工作事项

第2节  产前准备

1. 工作任务确认&交接班管理                                   

2. 产前准备

3. 早会

4. 班前点检

第二单元 生产过程管理  生产过程不监管，一天到晚都无功

做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务，另一方面可以找出约束因素，分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理，重点管控，精准定位，彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础，做到有备而战。

第1天下午

1. 紧急&临时任务管理

2. 质量管理

3. 效率管理

4. 5S检查   

5. 安全管理

6. 成本管理

7. 异常管理

8. 人员管理

9. 变更管理

案例分享  生产效率提高70%以上的改善

讨论分享  现场的问题和改善

第三单元 班后总结工作不总结，救火不停歇！

第2天上午

报表填写

班组看板更新

班后总结

班后检查

情景案例  经验分享

讨论：如何打造高绩效团队

第四单元 一线主管的标准作业

与其坐而论道，不如立而行之。到现场了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更轻松。

第2天下午

一线主管标准作业表

主管一日工作流程

现场角色演练

工作小结

练习：制定一线主管的标准作业表

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

白老师

五百强制造业实战型管理专家

精益生产、质量管理专家

•精益生产实战型专家/高级讲师

•六西格玛黑带

•系统的接受过日本与美国专家的专业培训，并做过几百场改善

专业背景：

1.管理咨询公司高级顾问

•辅导过奥文电机项目，三个月内样板线生产效率提高了40%

2.[凯泉] 曾服务于石家庄凯泉杂质泵有限公司，任总经理工作。

•推行卓越运营，开展6S和可视化管理工作，推行小泵价值流改善，效率提高80%。

•根据价值流规划，对现有布局重新调整，扭亏400万，实现盈利。

3.[赛莱默]曾服务于赛莱默水处理系统有限公司，从事精益生产和质量改进工作。

•推行全员改善，全面推进6S和可视化.

•独立领导价值流改善项目，建立拉系统和中小线单件流单元设计，并圆满达成目标，该项目获得总部以及中国区的高度认可，作为一个标杆生产线全球推广。

•建立现场质量控制系统，实施FMEA和CP，导入防错技术和SPC控制，提高供应商的质量保证能力。已发货产品缺陷率从2014年的1365ppm到365ppm；供应商的质量水平从2014年的21460ppm降低到4264ppm。

•建立全面质量成本管理体制，参与公司的目标和指标制定

•重新建立ISO9000体系和客户服务体制

•2008年通过绿带认证，2014年获得黑带认证，领导项目4个，推行300多个改善，年节省300多万美元。

•2009年通过美国质量经理认证。

1.[普利司通] 曾服务于普利司通轮胎有限公司，从事质量担当工作

•建立TS16949体系，并于2005年通过认证；辅导3个1级供应商进行过程能力改善，并通过日本本部审核。

•主抓质量改进活动，质量改善，质量日活动，上下工序走访活动等等

2. [第三橡胶厂]主要从事过车间技术员，工艺员，项目管理，质量管理，企业管理等工作

•建立QS9000/GJB2001体系，并通过认证，同时主导产品的CCC认证；

在轮胎检测方面引入全息检验技术，在轮胎工业上发表全息技术在轮胎检测中的应用论文。

擅长课程：

一线主管问题分析解决、一日生产管理、六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产导入、价值流分析、TPM等；

讲师优势：

•白老师长期以来一直在企业摸爬滚打，一直奉行理论与实践结合的方式，做到理论浅显易懂，方法实用有效、思维不断创新。在方针管理、现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线（SMED）、质量改进、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

•白老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，有着国企，日企，美企和，民营企业的丰富经历，从事质量和精益生产领域近二十年，与有先进的管理理念和丰富经验的团队一起工作，学习，成为了一名有丰富实战经验的教练。

•白老师以“空讲理论，不能落地的老师就不是好老师；持续改善不能带来收益的顾问不是好顾问”的宗旨，以深入浅出，通俗易懂的培训风格广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养精益管理团队，提升卓越运营能力，超越客户期望的转变。

教学风格：

——[快乐有料]——

培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

荣誉客户：

浙江苏泊尔家电有限公司、常州富兴机电有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、宁波吉盛电器有限公司、北京贝瑞和康医疗器械有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司、真诺测量仪表（上海）有限公司、慧而特（中国）餐饮设备有限公司、艾法史密斯机械（青岛）有限公司、文登奥文机电有限公司、壳牌石油公司、博世电动、杜邦化学、荷兰飞利浦、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、上海电气、亚新科汽车、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普电脑、摩托罗拉、特许半导体、仁宝电子、杜邦、广东电信、长安福特、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦医疗、贝尔、马尼托瓦餐饮设备（杭州、张家港工厂）、华为、TRW、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、斯凯孚等等；